L Approche Coso

afin de réduire leurs honoraires. L’audit interne était donc basé sur un plan détaillé de tests sur les données comptables, préparé par l’équipe d’audit externe et qui servait exclusivement aux travaux et conclusions de cette dernière. Lorsque cette approche de l’audit interne prédominait, il ne pouvait y avoir que peu de développement pour la profession. Il suffisait d’augmenter le niveau des tests dans la mission d’audit externe pour pouvoir écarter la nécessité de la fonction d’audit interne dans

vérification et en réduire l’étendue, ainsi que juger la fiabilité des enregistrements et restreindre les risques de fraude. D’autres définitions se sont ajoutées à partir des années quatre-vingt avec la naissance de certains comités comme le COSO [5]qui définit « le mot Audit » comme étant « un dispositif mis en œuvre par des responsables d’une organisation pour s’assurer que leurs activités sont convenablement maîtrisées à tous les niveaux en vue de leur permettre d’atteindre leurs objectifs »

de fonctionnement sont parfois sources de nouvelles zones de pouvoir et supposent une meilleure maîtrise des risques. En cela, le contrôle interne est un vecteur pertinent de compétition et de différenciation des banques. Les travaux anglo-saxons du COSO (Commitee of Sponsoring of The Treadway Commission) le définissent comme « un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d’une entreprise, et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs

qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer une valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs, en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » (Cette définition a été approuvée en mars 2000 par le Conseil d’Administration

DES RISQUES COMPTABLES 2.1.1 - Les structures de gouvernance 2.1.2 - L’organisation opérationnelle de la maîtrise des risques 11 11 11 12 2.2 - UN SYSTÈME GLOBAL DE MAÎTRISE DES RISQUES DANS UN OBJECTIF D’AMÉLIORATION CONTINUE 2.2.1 - Une approche des risques par processus comptables 2.2.2 - Les outils de pilotage des risques comptables 13 13 14 2.3 - L’ÉVALUATION DU DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES RISQUES 2.3.1 - Un système d’évaluation permanent débouchant sur un reporting constant 2

un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines comptable et financier nécessitant une approche transversale de domaines de compétences : comptabilité, finance, métiers de l’entreprise et nouvelles technologies. 1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP 1) Définition et rôle d'un PGI, ERP 1.1) Historique de l’informatique d’entreprise 1

reprise dd’activité activité Plan de ggestion de crise Gestion des incidents Formations et sensibilisations Faire Page 19 Cartographie des risques Normes ISO/IEC / 27K • Norme = consensus = plus petit noyau commun entre les acteurs du marché • Approche de type amélioration continue (PDCA) • Bonnes pratiques reconnues internationalement • S S’applique applique au référentiel SSI – ISO 27001 (SMSI) = Clauses + Contrôles – ISO 27002 (Contrôles) Les modèles sont de bons serviteurs et de mauvais maîtres*

BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques

limite financière, cette référence de comparaison est définie avec plus de souplesse dans l’audit et s’identifie à une règle expérimentale, à un calcule théorique de performances ou a une norme d’organisation. Chapitre I : définition des concepts et approches d’audit La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable, Il s’est construit autour de l’audit

donc toutes les cycles de l’entreprise et essentiellement le cycle ventes clients qui est la source principale du progrès de l’entreprise. Sous section 2 : Audit & contrôle interne du cycle ventes clients 1. Définition du contrôle interne -Selon le COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : Efficacité et efficience