L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

de gouverner les politiques scientifiques. GÉNÉALOGIE D’UNE TECHNIQUE PRÉTENDUE NEUTRE ET UNIVERSELLE Opter pour une approche généalogique, c’est être attentif à l’historicité, à la contingence et à la singularité des pratiques, contre une démarche positiviste ou utilitariste. En l’occurrence, il s’agit de pister le cheminement du benchmarking depuis l’industrie japonaise jusqu’à la stratégie européenne de Lisbonne, en passant par Rank Xerox et l’OCDE, afin de restituer la logique constitutive

La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel Richard Calvi Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L. Richard Calvi, ESA-ENSGI, Grenoble, France. La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises

PARLER DE MODÈLES NATIONAUX DE GESTION ? par PHILIPPE D'IRIBARNE Directeur de Gestion et société JEAN-LOUIS BEFFA et ERHARD FRIEDBERG PDG de Saint-Gobain Directeur du Centre de Sociologie des Organisations débat animé par Jean-Marc OURY Directeur de la Compagnie générale des Eaux Séance du lundi 16 mai 1994 Salle Raymond Aron, Université Paris IX Dauphine Compte-rendu a été rédigé par Michel Berry On parle de management américain, de méthodes japonaises, de modèle suédois, d'esprit

mécanismes de coordination des tâches en référence à l’analyse de Mintzberg. 2. Définir la notion de structure. 1.3 Quelles sont les modalités de structuration de la firme japonaise ? 1. Caractériser la firme japonaise en référence à l’analyse d’Aoki. 2. Identifier les mécanismes de coordination spécifiques à la firme japonaise. 3. Relier les analyses de Mintzberg et d’Aoki. 2. Les déterminants de la structure de l’entreprise 2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle sur la structure 

pays en vue de préparer une guerre. En entreprise, la stratégie consiste à rassemble toute les forces de l’entreprise, ces ressources pour lutter contre la concurrence. 1- définition axée sur la concurrence La stratégie : « l’ensemble des opérations intellectuelles et physique qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire » (Gervais, 2003, p 18). 2- définition axée sur

tuteur de stage M. Frédéric PLATINI de m’avoir permis d’effectuer ce stage au sein de l’Accord RAMOGE, ainsi que pour son encadrement bienveillant. Enfin, je remercie ma directrice de mémoire, Mme Isabelle MOR, docteur en géographie au Département de Gestion Aménagement et Environnement Durables de l’Université de NiceSophia-Antipolis, pour avoir accepté de m’encadrer pour ce stage de fin d’études. 1 Résumé Depuis ces dernières années, la demande croissante de permis d’immersion de récifs artificiels

l’implantation de Nissan au Mississippi en récoltant des fonds de près de 295 milliards de dollars auprès du sénateur Trent Lott et des députés de l’Etat. La cérémonie débute par un discours de Carlos Ghosn annonçant l’implantation d’une entreprise japonaise au Mississippi, Nissan. Nissan a entrepris des efforts considérables afin d’atteindre une situation bénéficiaire sur un exercice complet alors que deux ans auparavant les comptes étaient au plus bas. L’implantation de Nissan permettra l’embauche

Les stratégies dans le secteur automobile Introduction A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours

management, de logistique et de gestion de PME-PMI et projets. [pic] [pic] Le CEFOP est organisé en 2 départements : LOGISTIQUE & PME PMI et INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE. Le département OUTRE MER du CEFOP est devenu SISud SISud Solidarité Internationale SUD asbl [pic] Objectifs et résultats attendus Le commun dénominateur de nos activités de formation et le « core business » du CEFOP et de SISUD sont le management & la gestion dans les entreprises et les projets

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins