L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

attendu, niveau qui peut être révisé en fonction de l’expérience du sujet. La théorie de Simon présente en fait la firme comme un palliatif aux limites de l’individu, la division du travail au sein du processus de décision permettant une meilleure gestion. L’ouvrage de Cyert et March, A Behavoural Theory of the Firm (1963) va contribuer de manière décisive à l’abandon de la représentation de la firme-point walrassienne ; en effet, ces auteurs présentent la firme comme une coalition de groupes dont

concurrents traditionnels, et négligent les firmes japonaises, nouvelles venues sur leur secteur d'autant plus qu'elles apparaissent comme moins internationalisées. L'industrie du pneumatique offre ainsi dans les années 80 des exemples d'avancée des firmes japonaises sur les marchés américains et européens avec le rachat de firmes occidentales renommées. Les firmes occidentales sont confrontées à un formidable défi tandis que les firmes japonaises démontrent leurs capacités à gérer des implantations

Plan. Le rapport met en valeur l'importance de l'intelligence économique comme outil de compréhension de réorganisation des économies des pays tiers, indispensable à la définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux

Plan. Le rapport met en valeur l'importance de l'intelligence économique comme outil de compréhension de réorganisation des économies des pays tiers, indispensable à la définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux

marketing (suite) Construction du marketing à partir des années 1935 en grande partie autour du développement des outils publi-promotionnels et des études. Cette construction sera complétée grâce à Alfred Sloane, ingénieur chez GM dans les années 30 : Approche « client » pour répondre à l’éveil de la société de consommation - Jouer sur la diversité des modèles - Identifier des catégories de consommateurs - Proposer aux consommateurs des catégories d’automobiles en accord avec leurs besoins et leurs

logiciels. 1) Missions, valeurs • Les valeurs L’entreprise Canon a de nombreuses valeurs qui touchent dans un premier temps la vie en entreprise. Depuis sa création, Canon développe une forte culture d’entreprise, que l’on peut qualifier de Japonaise. Les salariés ont en effet la conscience de partager une destinée commune, ce qui, selon Mitarai, permet de créer une énergie ascendante. C’est parce qu’ils partagent un but commun que les chances de développer un produit révolutionnaire sont d’autant

USA ( origine des grands noms de ce courant. - Japon ( constitue le laboratoire principal du concept. Si les idées venaient d'Amérique, la preuve concrète de leur pertinence fut administrée par le spectaculaire redressement de l'économie japonaise des années 1950 ('le miracle japonais'). Les quatre pionniers du courant de la qualité totale sont les américains: - Walter A. Shewart (1891-1967) - William Edward Deming (1900-1993) - Joseph M. Juran (1904-2008) -

relations * Pour les actes actionnaires c’est une qualité de résultats * Pour les partenaires c’est une qualité des procédures et des méthodes de travail * Pour l’entreprise puisque le personnel est considéré comme étant le moteur de gestion de toutes ses activités en termes de l’entreprise. L’entreprise demande une qualité de GRH 1-définition de la qualité selon la norme ISO 8402 : C’est l’ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confère l’aptitude de satisfaire des besoins

……………………………………………………… 27 Chapitre II : Méthodes d’évaluation du risque opérationnel I-Approches utilisées par les banques……………………………. 31 1- Approche Top Down 2- Approche Bottom Up 3- Approche RAM II- Méthodes d’évaluation définies par la Comité de Bâle……….. 34 1- Approche de base 2- Approche standard 3- Approche interne Partie III : Maîtrise du risque opérationnel Chapitre I : Mise en place d’un

9 Des résultats remarquables 2.1  Les raisons du succès 11 2.2  Les signes de réussite 14 2.3  Récapitulatif 15 3 L’importance de la méthode de Deming pour les petites entreprises 17 3.1  Les petites entreprises - Des outils de gestion au management des performances 18 3.2  Exemples d’application de l’approche de Deming à des petites entreprises 19 3.3  Cinq raisons d’adopter les méthodes d’amélioration des performances 24 3.4  Récapitulatif 29 3465225_Booster_performance_text