L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

activités (production, vente, service après vente) ce qui lui a valu sa place de leader mondial de l’automobile et lui donne des années d’avances par rapport à ses concurrents dans la gestion de programme de développement. Cette politique n’est pas le fruit d’une idée apparut du jour au lendemain mais plutôt d’une culture japonaise qui a imposé d’une façon invisible et instinctive depuis toujours un certain mode de raisonnement intuitif afin de palier contre le manque d’espace flagrant de l’archipel nipponne

démarche d’amélioration continue. Celles-ci ont toutes un objet différent mais oeuvrent toutes dans la même direction : la mise en place de la démarche. Ces méthodes sont : • Les 5S ou commencer par éliminer les pertes. • La méthode 6 sigma, une approche quantifiée du PDCA. • La méthode ABC (Activity Based Costing) ou comment déterminer les coûts pour aider à la décision. • L’AMDEC, une maîtrise des risques basée sur un brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer

l’organisation selon les classiques (1900-1940) A/ Taylor (1856- 1915) Il a commencé sa carrière comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir une productivité

méthodes ? La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d'établissement public par le Dahir du 10 février 1959. Elle a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d'épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. La CDG centralise l'équivalent de 35% du stock de l'épargne institutionnelle et totalise près de 100 milliards de dirhams en actifs sous gestion. Elle est le principal investisseur en

Annexe 5 : L’Asie et le Japon p.27 1. Les marchés p.27 2. Gestion des ressources humaines et système de relations sociales au Japon p.28 2.1. Tendances en matière de gestion des ressources humaines au Japon p.28 2.2. Le système de relations sociales p.29 3. L’entreprise japonaise p.29 4. La culture p.30 4.1. Résultats des recherches de Hofstede et de Trompenaars pour quelques pays p.30 4.2. Autres résultats de recherche sur la culture japonaise p.31 4.3. Le point de vue de quelques personnalités du

contexte de Développement de la coopération avec des acteurs mondiaux. L'avènement et la généralisation d'outils technologiques de plus en plus performants tels les Outils de gestion des flux, les ERP (Enterprise Resource Planning) /APS (Advanced Planning And Scheduling), les outils de e-business, les outils de gestion des relations client, etc…ont Aussi favorisé cette évolution des consciences .L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme

Le développement technologique au Japon Monographie rédigée par les soins de la Commission nationale japonaise pour l'Unesco, Unesco Paris 1971 Monographies sur le développement technologique i Publié en 1971 par l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture, place de Fontenoy, 75 Paris-7e Imprimerie S.A. G E D I T , Tournai © Unesco 1971 SC.70/XXV.1/F Préface A sa quatorzième session (1966), la Conférence générale de l'Unesco a autorisé le Directeur général

de concevoir l’entreprise (« supply chain », réseau de processus) et le rôle des hommes (enrichissement des tâches, équipes autonomes) confèrent à la gestion industrielle une priorité nouvelle . Avec elle, la performance s’affiche comme une quête essentielle et urgente . Il faut se mobiliser autour de trois impératifs : supprimer les opérations sans valeur ajoutée, réduire les dysfonctionnements, éviter les gaspillages . Deux chiffres pour situer l’importance des enjeux : les

d’évaluation car elle invite l’apprenant au commentaire critique. Les questions sous-jacentes sont les suivantes : - - les propos de Théodore Levitt sont-ils en contradiction avec la tendance mondiale qui invite les entreprises à se préoccuper de la gestion de la relation client ? la période de temps (une vingtaine d’années) où cette déclaration a été faite et les rapports de force entre l’offre et la demande ont évolué. Le contexte a donc changé ; Th. Levitt est américain et de ce fait peut être inhibé

contradiction avec les évolutions actuelles: c'est la finance islamique. Avec une croissance des plus explosives en capitalisation et en fonds de gestion estimé à prés de 1000 milliards USD, cette branche commence à se faire des adeptes de renom et de taille mondiale: certains lands en Allemagne, le premier ministre anglais, les autorités monétaires japonaises et même les autorités monétaires françaises commencent à afficher leur intérêt à cette finance spécifique. Pourquoi donc, la finance islamique