L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

Département Progrès et Performance-APW…………………………………………….…………… 6 Fonction O.I……………………………………………………………………………………………….…………. 7 Processus de Fabrication ……………………………………………………………………………….…….. 8 La mission …………………………………………………………………………………………………………………………. 11 Approche performance du poste de travail………………………………………………………… 11 La Performance des Engagements Opérateurs………………………………………………..…… 12 Description de la tâche …………………………………………………………………………………….…. 14 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………..

Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

qu’il y a des activités artisanales, industrielles ou commerciales, même si l’on ne parle pas de logistique. L’origine du mot est militaire : la logistique des armées, c’est la mise en œuvre de l’ensemble des ressources matérielles pour soutenir les opérations. Traditionnellement dans l’entreprise, les différentes phases du flux étaient cloisonnées avec les achats qui traitaient des flux entrants, le service commercial des flux sortants, la production qui se centrait principalement sur ses contraintes propres

III. Management p8 e. Lean Management p8 f. Les stratégies p9 Conclusion p11 Webographie p12 Introduction Le 1er octobre 1967 à Grenoble en France, Serge Kampf créa la société pour la gestion de l’entreprise et traitement de l’information (Sogeti) qui laissera place des années plus tard à CAPGEMINI. Avec seulement 5 employés en 1967, en 2012 Capgemini fait partie des leaders mondiaux dans le domaine du conseil, des services informatiques

Pour augmenter l’efficacité, il faut planifier la production, il faut simplifier les tâches au maximum en les décomposant en tâches élémentaires et en spécialisant des ouvriers. Il faut donc programmer la production pour coordonner les différentes opérations et pour éviter le gonflement des stocks. La fabrication à partir de séries longues permet à l’organisation d’étaler des coûts de programmation par unité produite et donc de diminuer ces coûts. - Il faut regrouper la production dans un lieu

ou vendre les produits. La communication institutionnelle : qui tend à créer, à renforcer, à promouvoir l’image de l’entreprise, à faire partager des valeurs communes… La promotion des ventes : qui consiste à développer les ventes grâce à des opérations ponctuelles se traduisant par un bénéfice direct et immédiat pour la cible (réduction de prix, jeux, concours…). d. Les moyens utilisés pour la communication commerciale La communication média La communication média regroupe l’ensemble des actions

croissante de processus de gestion, une ampleur considérable. Dans les métiers bancaires et financiers, ces risques sont particulièrement sensibles en raison de la spécificité de la matière traitée, de la complexité économique et juridique de certaines opérations, du nombre important des transactions réalisées, de l'importance des procédures pour les différentes fonctions, et enfin, de la dépendance envers l'outil informatique. Par contre l'idée nouvelle est que la gestion du risque opérationnel devient

la comptabilité au contrôle de gestion DE LA COMPTABILITE AU CONTROLE DE GESTION I. PERIMETRE DISCIPLINAIRE DU CONTROLE DE GESTION: 1. Contrôle de gestion et comptabilité 2. Contrôle de gestion et contrôles organisationnels II. LE CONTROLE DE GESTION : ELEMENTS DE DEFINITION 1. Le contrôle : vérification ou maîtrise ? 2. Définitions du contrôle de gestion III. GENESE DU CONTROLE DE GESTION 1. Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion 2. L’accélération de l’évolution

Les mafias 1/ Un acteur de la mondialisation contemporaine : * 200 ans les triades chinoise qui contrôlait l’opium * Contrôle de la traite La pègre japonaise se livrait à la contrebande de matière première en provenance d’Asie (période de l’antre de guerre) Amérique trafiquant d’alcool Filière de prostitution entre Marseille et Buenos Aire. Les mafias, dimension inédite entre les acteurs délictueux Mondialisation = mise en relation facilité entre les gens honnêtes et malhonnêtes (croissance