L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

poulingue@ecole-management-normandie.fr Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Résumé Cet article a pour but de vérifier l’apport d’une communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni des directeurs de grands projets (aujourd’hui à des postes de dirigeant d’entreprise) et des enseignants chercheurs. Durant ces seize années de vie non achevée du Club, les chercheurs

production Typologies de la production Classification selon l’organisation des flux de production 1.Production par projet: Dans une production par projet, le produit fabriqué est unique et le processus de production l’est également. Toute les opérations vont conduire à l’aboutissement du projet s’enchaînent avec comme objectif de minimiser les temps morts et de livrer le produit au moment convenu. 7 LOGO Implantation des moyens de production Typologies de la production 2. Production

Sommaire____________________________________________________ _______________ 7 Introduction ____________________________________________________________ ____ 10 La crise financière en Asie (1997-1998)__________________________________________ 13 Vers une approche monétaire régionale ? _____________________________________ 18 L’Initiative de Chiang Mai (CMI) ___________________________________________ 19 Les expériences nationales ____________________________________________________ 23 Le Japon : Une crise

organisation. Viser la qualité totale, c'est faire en sorte que ce but soit atteint en améliorant constamment tous les processus, internes et externes, qui contribuent au produit ou au service. Pour y arriver, on fait appel à une approche systémique de l'organisation et à une approche statistique pour le diagnostic de son état de fonctionnement. C'est-à-dire que les promoteurs de la qualité totale conçoivent l'entreprise, l'organisation, comme un système complexe et intégré de fonctions et de relations dont

POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET Cet article esquisse une trajectoire historique de la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations

ou en petite série o L’ouvrier acquiert un savoir avec l’expérience, forme des apprentis o Grande responsabilité et plus forte autonomie ­ Phase B : Production en grande série, décomposition du travail o Machines spécialisées en fonction des opérations o Ouvriers non qualifiés et affectés à une seule tâche o Pas de responsabilité et pas d’autonomie o Pouvoir aux mains du bureau des méthodes ­ Phase C : Recomposition du travail sous la pression économique de la production

| | | Table des matières GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE 3 GESTION DE PROJETS 13 MANAGEMENT DE LA QUALITE 21 GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE La fonction de production est la somme des activités d’une entreprise industrielle qui mettent en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation

manière absolue. Sous chirac, vague de privatisation ou l'état va se désengager de ce systeme indsutriel , cependant, si le controle etatique s'est renforcé jusqu'au milieu des années 80, le controle interne est tjrs en dehors de nos traditions de gestion. le controle familail reste encore aujourd'hui extremement important, soit direct par l'investissement de certaines famille (Betencourt) soit par l'intermédiare de banques qui dépendent elle mm de groupe familiaux. Au milieu des années 90, Bauer

l’étude ____________________________________ 3 3- Problématique ________________________________________ 4 4- Approche méthodologique _____________________________ 5 5- Structure de la thèse ___________________________________ 6 Chapitre 1 : Surveillance de l’environnement ___________7 1- Instabilité et complexité de l’environnement _______________ 8 2- Incertitude, anticipation et gestion des risques et crises ____10 3- Pénurie de l’information stratégique et Foisonnement des flux informationnels

|Western Electric | | |Feigenbaum |après 1945 |Qualité en tant que moyen de gestion | | |Général Electric |TQC (Total Quality Control) | |Deming |Disciple de Shewart