L Approche Par Les Objectifs

Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales de Rabat-Agdal Management général Pr. Firano Zakaria Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 1 Objectif du cours Des éléments à atteindre Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former

L'oral au fil du temps L'oral au fil du temps Méthode directe   Oral intégré aux objectifs d'apprentissage Écrit = oral scripturé Méthodologie active   Oral et écrit Motivation = élément clé du processus d'apprentissage L'oral au fil du temps L'oral au fil du temps Méthode SGAV Approche communicative L'oral au fil du temps L'oral au fil du temps Approche actionnelle Approche par compétences Que dit le CECR ? Que dit le CECR ? Réaliser des actions dans en

information. Ensuite, quels que soient les besoins d’informations, ils détermineront la source visée. Pour résumer : 1/ objectif de l’entreprise : développement commercial, conquête de nouveaux prospects, lancement de nouveaux produits, positionnement par rapport à la concurrence, développement de nouvelles filiales, rachats d’entreprises, etc. Quels que soient les objectifs commerciaux ou stratégiques de l’entreprise qui a un besoin d’information. 2/ nature de l’information : projets commerciaux

QUALITE POLYTECH LYON 3A Intervenant: André LAVIE Ingénieur - auditeur certifié ICA Qualité andre.lavie@numericable.fr Polytech Lyon 2014 1 Cours QUALITE Objectif: Permettre aux étudiants, dans leur vie professionnelle, d’identifier et re-situer dans leur contexte les principes généraux et les principaux outils de la Qualité Programme: • Introduction à la Qualité • Les outils de la Qualité • La norme ISO 9001 Polytech Lyon 2014 2 POLYTECH LYON Module Q 1 Introduction à la QUALITE 3 Polytech

dans le plus grand nombre de points de vente possible. Stratégie marketing : Au plan général, elle permet de définir les objectifs en suivant une démarche en quatre temps : analyse externe du marché et de la concurrence ; analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise ; analyse des différentes stratégies de développement possibles ; définition des objectifs de la stratégie marketing ; Décision stratégique : C’est une décision prise au sommet de la hiérarchie

 Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

Approche systémique Définition • Notion de système : Notion souvent vague et ambiguë « ensemble d’éléments en interaction » • Mais utilisée dans un nombre croissant de disciplines : biologie, économie, physique, politique, écologie, gestion… → Notions communes à ces différentes disciplines : flux, cycles, réseaux, catalyseurs, équilibre, stabilité, croissance, évolution → Le concept de système relie toutes ces notions Systémique : approche transdisciplinaire, unifiante Approche commune qui permet

(LÖNING & al. 2008 : 6). L’efficacité concerne donc le degré de réalisation des objectifs définis et se définit par rapport à un objectif donné. Elle indique à quel point l’objectif est atteint : c’est l’articulation entre les résultats et les objectifs. Pour mesurer l’atteinte des objectifs fixés, VOYER (2002 :113) propose le ratio suivant : Efficacité = Outputs réalisés (objectifs atteints) / Outputs visés (objectifs établis) MPCGF 1 / CESAG 2011 - 2012 oslokossou@yahoo.f r 8 Les critères

est sollicitée, présente brièvement l’organisation/entité qui sollicite l’appui du consultant et l’objet de l’assistance. 2.2. Les objectifs Cette partie énonce les objectifs spécifiques de la consultation. Ces objectifs doivent être simples, clairs et surtout vérifiables. Il est préférable de ne pas regrouper les objectifs, mais plutôt d’énoncer chaque objectif à part. 2.3. Les tâches spécifiques attendues du consultant Cette partie décrit les différentes activités que doit mener le consultant

dans l’arrêt d’activité. Beaucoup de projets dévient leurs objectifs du fait du manque d’une gestion anticipative des risques potentiels. Les risques de création font partie des causes de mort prénatale d’un ensemble de PCE. Elle vise à éclaircir la contribution d’une gestion anticipative des risques dans la réussite du projet de création et la survie de l’entreprise créée. La démarche analytique des risques : La DAR est une approche dynamique parcourant la phase d’amorçage du PCE jusqu’à la