L Approche Par Les Objectifs

L ’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTÈME VIVANT Notre présentation Pourquoi une présentation sytémique de l ’entreprise. Le système : définition. Un modèle systémique de l ’entreprise. Pourquoi l ’approche sytémique est-elle devenue si importante ? Pour vous, Pour les manageurs, Pour l ’entreprise, Pour la société, Conclusions. Le système : définition Système : Ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but (J. de ROSNAY). Macroscope Caractérisé par : une frontière

CM1 Sciences de l’éducation Plans du cours Introduction 1 - La généralisation de l’école et ses valeurs : une école pour former les citoyen.ne.s après 1870 2 – Une approche pluraliste de la discipline : LES Sciences de l’éducation 3 – La construction d’une discipline scientifique 4 – Des sciences qui prennent appui sur la sociologie 5 – Les grands courants de la sociologie de l’éducation INTRODUCTION Les sciences de l’éducation : une discipline universitaire encore jeune La philosophe

globale pouvant être une entreprise, une association, une organisation publique (mairie, hôpital, université…). La performance s’étudie au regard du ou des objectifs de l’organisation et des attentes des acteurs, en tenant compte du contexte dans lequel elle se réalise, d’où la nécessité de bien identifier ces trois aspects (objectifs, attentes et contexte) avant l’analyse de la performance. Concernant les attentes, il s’agit bien d’étudier comment la performance de l’organisation peut permettre

Chapitre n°1 : Approche des territoires du quotidien Chapitre n°1 : Approche des territoires du quotidien Introduction : 2011 Les territoires du quotidien regroupent l’ensemble des lieux où l’on accomplit les actes de la vie courante : scolarité, travail, loisirs, consommations, déplacements,… Les principaux acteurs de la gestion et du développement de ces territoires de proximité sont les mairies et les départements, les régions, l’Etat ou encore l’Union européenne (UE). Les exemples de politique

qu'ils s'efforcent de dépasser leurs attentes. L'objectif est de considérer le client non seulement comme un consommateur mais surtout comme utilisateur des produits ou services réalisés par l'organisation et de s'assurer de l'adéquation avec les objectifs de l'entreprise. Il s'agit donc de mettre en oeuvre un mécanisme d'écoute client pour avoir une meilleure vision des besoins et des attentes du bénéficiaire, afin d'être toujours en mesure d'y répondre au mieux. Par ailleurs, il est également conseillé

responsable un outil d’aide au management en trois dimensions, pour :   Piloter : le tableau de bord est un instrument d’aide à la réflexion. Il permet d’avoir une approche globale d’un système, dans la mesure où il en est une Représentation réduite. Le responsable peut ainsi mieux définir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés ;   Animer : La mise en place d’un tableau de bord est une excellente occasion pour développer une réflexion collective entre les différents

structuré, et finalisé. * Un système : est un ensemble d’éléments en inter-relation. * Social : comprenant des individus au travail * Structuré : dans le cadre de relation formelle et informelle * Finalisé : poursuivant des buts et des objectifs Les 4 composantes de l’organisation : une structure, dimension humaine, composante physique et système de régulation (ou de gestion) * Structure : configuration + ou – stable des différents éléments constitutifs de l’entité * Dimension

faire les managers * Approche fonctionnelle * Planifier : définir les buts, établir des stratégies pour atteindre les objectifs, élaborer des plans pour intégrer et coordonner les activités. * Organiser : organiser le travail pour atteindre les objectifs définis. Qui va faire quoi ? * Conduire : travailler avec les gens à atteindre des objectifs. Avec qui je vais travailler et quels sont les gens que je vais nommer, responsabiliser pour atteindre les objectifs ? * Contrôle : surveiller

Les objectifs commerciaux Définir les objectifs commerciaux de l’entreprise, les traduire en objectif individuel et les décliner en plans d’actions est une étape importante. Pour avoir un maximum d’efficacité, les commerciaux ne doivent pas subir leurs objectifs. Ils doivent : • • • y adhérer les partager s’investir totalement pour les atteindre L’idée selon laquelle un bon commercial est un commercial endetté qui a besoin d’argent, parce qu’il se défoncera pour atteindre ses objectifs afin

de les voir manquer à leurs obligations vis-à-vis de leurs déposants. Le développement de ces règles dites « prudentielles » est en train de converger vers une approche de plus en plus similaire à celle résultant des analyses de la théorie financière : le projet du nouveau ratio de solvabilité dit « Mc Donough » a pour principal objectif de mieux prendre en compte la réalité des risques pour la définition des exigences de fonds propres auxquelles sont soumises les banques. Il y a quelques années