L Approche Par Les Objectifs

Taux de couverture des salariés des compétences stratégiques Conditions de travail favorables Formation -Intéressement -Organisation 1.2. Le modèle ACTIONNAIRE Objectifs Mesures Cibles Initiatives PROCESSUS INTERNES Objectifs Mesures CLIENT Cibles Initiatives VISION ET STRATEGIE Objectifs Mesures APPRENTISSAGE Objectifs Mesures Cibles Initiatives Cibles Initiatives 2. Études de cas 2.1. Les stations MOBIL 2.2. Secteur hôtelier 2.3. Organisations non marchandes 2.4. Mecanic

Analyse financière Concepts fondamentaux, Objectifs et approches de l’analyse financière Sens des termes : Finance : C’est l’allocation optimale des ressources financières rares à des emplois multiples. Gestion financière : A ce niveau, on met l’accent sur l’acte de gestion ; et tout acte de gestion comprend les étapes suivantes : Objectifs Moyens Décisions Action de Contrôle Mise en oeuvre L’analyse financière : C’est un ensemble de réflexions et de travaux qui

I. La gestion active : Aperçu général : 1) Définitions de la gestion active La gestion active est un mode de gestion qui a pour objectif de faire mieux («surperformer») que les indices boursiers. Le gestionnaire cherche les valeurs, qui lui paraissent sous-évaluées et dont il espère qu’elles progresseront plus vite que le marché. Il investit et fait évoluer son portefeuille en conséquence dans l’espoir de voir ses analyses se confirmer et ainsi son portefeuille réaliser une performance supérieure

DE REUSSITE 7 ETUDE DE MARCHE 8 LA DEMANDE 9 L'OFFRE 9 L'ENVIRONNEMENT D'INFLUENCES 10 SYNTHESE DU MARCHE 10 APPROCHE STRATEGIQUE 11 OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE 12 POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 12 STRATEGIE MARKETING 12 LE PLAN D'ACTION COMMERCIALE 13 INDICATEURS COMMERCIAUX 13 SYNTHESE DE LA STRATEGIE 13 APPROCHE OPERATIONNELLE 14 GESTION DES RESSOURCES 15 PROCESSUS DE PRODUCTION 15 ANALYSE DES RISQUES 16 PREVISION DE GESTION

communication a pour objectif de confronter le modèle du Balanced Scorecard (BSC) au cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995) et de discuter de son rôle dans les différentes phases du processus stratégique. Alors que Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente plusieurs

EN TERMES D’AVANTAGES APPORTES AU CLIENT 4 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 2 : LEADERSHIP Développer une stratégie Etre actif et diriger par l’exemple Avoir une vision claire du devenir Établir des valeurs et des objectifs partagés Construire la confiance Allouer ressources, autonomie, responsabilités Reconnaître les mérites 5 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 3 : IMPLICATION DU PERSONNEL 6 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE

sciences de la décision ou l’économie afin de permettre la meilleure approche possible des organisations. Ainsi l’école classique, à travers des auteurs tels que TAYLOR, FORD, FAYOL et WEBER, a mis en avant entre 1900 et 1930, la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ceux-ci ont été les précurseurs de ce que nous appelons aujourd’hui « Gestion des Ressources Humaines ». Une autre approche revêtant un aspect beaucoup plus managérial regroupe les théories

Bouna NIANG Babacar SENE (Assistant) Objectifs généraux du cours : - familiariser les participants à l’analyse macroéconomique appliquée aux pays en développement ; - permettre aux participants de disposer d’une expertise leur permettant d’accompagner les décideurs publics dans la formulation, la mise en œuvre et le suivi des politiques macroéconomiques. Objectifs spécifiques du cours : L’atteinte des objectifs généraux suppose que les objectifs spécifiques suivants soient réalisés :

Support Cours – Sylvie BLANCO, Professeur, Grenoble Ecole de Management Cette création est mise à disposition sous un contrat Creative Commons. Les objectifs de l’approche marché • Objectifs externes demande – Déterminer le produit – Déterminer les comportements d’achats – Déterminer le potentiel de marché – Identifier les risques commerciaux Objectifs internes offre – Construire une offre – Mettre en place les ressources et l’organisation commerciale Convergence entre l’offre et la demande •

Ministres de la Politique de Cohésion, la Présidence belge a soumis aux Etats membres en septembre 2010 un questionnaire afin de baliser les réflexions. La grande majorité des Etats membres ont adressé leur réponse à la Présidence. Ce document a comme objectif de synthétiser les contributions reçues et d’identifier les messages clés. Cette synthèse est rédigée sous la seule responsabilité de la Présidence, et ne préjuge en aucun cas des positions à venir des délégations. Messages clés Les Etats membres