L Approche Par Les Objectifs

engagée par la Région wallonne s’inscrit dans un double contexte: • l’utilisation de plus en plus répandue de l’approche processus comme outil de management au sein des organismes; • les principes spécifiques du Gouvernement wallon pour appliquer cette approche au sein de la Région wallonne. 2 Pourquoi intervenir sur les processus ?................................................................... 10 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8

l’amélioration de la performance organisationnelle (l’entreprise). Cet objectif renvoie à deux constats: - la performance est une forme de réussite, de succès de l’entreprise. Il s’agit donc d’un résultat positif d’une action; - la finalité de notre recherche est d’évaluer les effets des pratiques de GRH sur la performance de l'entreprise, donc de mesurer et non de construire ou de représenter la performance. Nous nous situons donc dans une approche positiviste de la performance qui est un model théorique.

Il s’agit ici de dévoiler les hypothèses sous-jacentes à la conception de chacun des deux modèles, leurs spécificités et leurs insuffisances. Mots clés : Tableau de bord stratégique, Contrôle de gestion stratégique, Analyse de la chaîne de valeur, Approche par les ressources, Capital intellectuel. Abstract: This article comes within the scope of a research in management accounting. Its problematics, in a context of relevance lost of management accounting tools, is to wonder how we can combine performances

PLAN 11/11/2014 1 • Généralités 2 • Coûts de la non-Qualité 3 • Terminologie de la qualité 4 • Les normes 5 • Les principes du management de la qualité 6 • La certification Management de la Qualité 2 1 11/11/2014 Présentation des objectifs de l’intervention  Sensibiliser sur l’importance de la qualité et de la certification qualité  Acquérir des connaissances théoriques et pratiques concernant la qualité et son environnement :  Définitions des termes de la qualité et certification;

Logistique, le 12 déc 2011 2 La notion de performance La notion de performance est alors relative à la définition des objectifs. L’organisation peut alors se concevoir comme un ensemble finalisé « à faire quelque chose ». C’est une coordination rationnelle des activités, en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites communs (Schein). La poursuite d’un objectif est même la condition d’existence d’une organisation (Chester et Barnard, 1968). Master Achat Logistique, le 12 déc 2011

garantir des pratiques qui soient compatibles avec les objectifs et les valeurs de la communauté en général. Cette approche a été complétée par les travaux plus formels de Caroll (1979) qui propose un modèle conceptuel reposant sur trois dimensions : les principes de RSE, la manière dont l’entreprise met ses principes en pratique (sa sensibilité sociale), et les valeurs sociétales qu’elle porte. Wartick et Cochran (1985) complètent cette approche en spécifiant que la RSE résulte de l’interaction de

légales et réglementaires applicables. Les exigences en matière de système de management de la qualité spécifiées dans la présente Norme internationale sont complémentaires aux exigences relatives aux produits. Approche processus : Cette norme encourage l’adoption d’une approche processus lors du développement, de la mise en œuvre et de l’amélioration de l’efficacité d’un système de management de la qualité, afin d’accroître la satisfaction des clients par le respect de leur exigences. L’approche

Michel Carrard / 2011-12 3 Introduction à l’économie des entreprise Plan de la séance 1 : I) La firme néo-classique et ses limites 1) La représentation micro-économique de la firme 2) Les insuffisances de la théorie néo-classique II) Les approches néo-institutionnalistes 1) La théorie de l’agence Bibliographie : O. Bouba-Olga, « L’économie de l’entreprise », Points, 2003 B. Coriat, O. Weinstein, « Les nouvelles théories de l’entreprise », Livre de poche, 1995 B. Guerrien « L’économie

Université de la Réunion ÉCONOMIE D’ENTREPRISE L2-MES 06/07 Jérôme Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des

| Travail de synthèse | Approche Systémique | | • Les points forts et les points faibles de l’application de l’approche systémique sur le management des organisations | | | 05/04/2013 | | | Les hommes ont perpétuellement essayé de trouver des explications aux systèmes complexes qui existaient et qui existent toujours dans le monde en utilisant la philosophie et la science positive mais avec la prise de conscience de la complexité qui ne cesse de s’accroitre