L Approche Par Les Objectifs

(livraison, production…)  Définition des achats  rationaliser (comprendre « gérer intelligemment »)  une ou plusieurs familles d'achats (groupes de marchandises que l'on peut regrouper dans des groupes homogènes)  en optimisant le prix d'achat. Objectifs des achats Maîtriser les risques Gérer le changement Assurer la pérennité des approvisionnements dans les meilleures conditions de coût qualité et délai Afin de garantir les ventes Part des achats selon l’activité de la société Activité

durable = résultat de l'aptitude d'un organisme à atteindre et maintenir ses performances sur le long terme ← Environnement de l'organisme = combinaison de facteurs et de conditions internes et externes susceptibles d'affecter la réalisation des objectifs de l'organisme, et son comportement vis-à-vis de ses parties intéressées Le système de management de la qualité de l’organisme est fondé sur les 8 principes : Principe 1: Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients et il convient

Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils traditionnels comme les budgets postulent une maîtrise des risques et des incertitudes. L’émergence de nouvelles approches en contrôle de gestion montre une évolution sur ce point. Mots clés Budgets à base d’activités ; Gestion sans budget ; Gestion interactif. par exception ; contrôle de gestion Abstract Risk management is not a central pre-occupation in management

le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est pas le Knowledge Management 5 3. Les bases du Knowledge Management 6 3.1. Quelles informations ? 6 3.2. Quelles connaissances et savoir-faire? 6 3.3. Les modèles théoriques 6 3.4. Quelles compétences technologiques ? 7 4. Les apports du Knowledge Management aux objectifs de l’organisation 7 4.1. Les 6 apports

Les différentes approches de l’entreprise L’entreprise est une organisation complexe qui peut être analysé selon diverses approches, économique, sociale et sociologique. Les différents modèles d’organisation varient selon les époques. L’école classique l’école des relations humaine l’école de la contingence Approches des organisations La gestion de la connaissance l’école sociologique les professionnels I > L’approche économique L’entreprise est une unité

antérieurs ou une thèse, – Expérimenter un nouveau procédé, une nouvelle solution, une nouvelle théorie, – Appliquer une pratique à un phénomène, – De décrire un phénomène, – Expliquer un phénomène … • Ou une synthèse de deux ou plusieurs de ces objectifs Un travail de recherche ? • Ouvre les portes: – Du changement, • De la prospective et de l’innovation, mais également aide à optimiser les outils et technique de production et à améliorer les conditions de vie. Qu’est-ce que la

sens, malgré quelques points perfectibles Polytech 2014_Lavie Les 8 principes (ISO 9000) • la base des normes de la famille ISO 9000. – – – – – – – – orientation client leadership implication du personnel approche processus management par approche système amélioration continue approche factuelle pour la prise de décision relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Polytech 2014_Lavie Les 8 principes de management de la qualité • 1- Orientation client: « les organismes dépendent

de votre approche dépendra des réponses à ces deux questions: • Voulez-vous atteindre vos objectifs stratégiques avec un niveau de précision élevé ou faible? • Voulez-vous régler l'organisation de l'alliance de façon plus ou mois précise? Selon les réponses apportées à ces questions, il apparaît qu'une alliance peut être envisagée de quatre façons. L'approche spontanée Les dirigeants qui se voient souvent de façon informelle peuvent réagir rapidement par le biais d'une approche spontanée

Définition de la décision : Selon le Dictionnaire Larousse : La décision est «  l’acte par lequel quelqu’un décide ou se décide ». Ainsi le verbe décider est : « Avoir la responsabilité du choix » ;  « Prendre une résolution » ;  « Choisir comme objectif quelque chose » ; « Se prononcer sur quelque chose ». D’après Wikipédia : La décision est conçue comme : « le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre » Selon le dictionnaire encyclopédique : Décider

parce qu’il a une approche plus théorique et qu’il ne tient pas compte des facteurs extérieurs. Exercice n°2 Dissertation Sujet : « le droit constitutionnel souffre d’hémiplégie s’il s’isole de la science politique et réciproquement » (Pierre AVRIL) Plan de la dissertation Introduction 1- les raisons explicatives de la complémentarité A- Limites du droit constitutionnel B- Limites de la science politique 2- manifestation de la complémentarité A- Approche politique de l’enseignement