L Approche Par Les Objectifs

technostructure et le soutien logistique) qui sont coordonnées par des flux formels et informels. Plus la taille de l’entreprise est importante, plus la structure devient complexe. Se pose alors le problème de l’efficacité de la structure pour réaliser les objectifs de l’entreprise. Ce thème a depuis longtemps été au centre de la théorie de la firme. Les théoriciens vont tenter de répondre à deux types de questions : existe t-il un modèle universel optimal d’organisation ? Quels sont les facteurs qui influencent

INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE LA QUALITE ISM OBJECTIFS OBJECTIFS DU DU MODULE MODULE Quels sont les grands principes du management de la qualité? Qui sont les gourous de la qualité et quelle est la contribution de chacun d’eux? Quelles sont les grandes théories fondamentales du management de la qualité? A A la la fin fin de de ce ce module, module, saurez-vous saurez-vous répondre répondre àà Quelles sont les grandes étapes de l’évolution de la qualité? 2 Plan du cours • 1 – Historique et

l’approvisionnement, il existe onze approches de gestion qui influencent leurs stratégies. Par contre, il faut savoir qu’elles ne sont pas toutes appropriées à chaque entreprise. Pour réussir, ces entreprises doivent donc choisir et mettre en place celles qui sont adéquates et qui leur permettront de meilleurs résultats. Voici une brève définition des ces onze approches. 1. Le Kaizen. Cela signifie un changement et une amélioration constante. Cette approche de gestion est réalisée par une équipe

l’internationalisation Approche des marchés 1.1 Définition de la stratégie C’est une démarche recherchant la création de valeur (économique, humaine…) avant d’obtenir un avantage concurrentiel durable (et de répondre aux attentes des parties prenantes) La stratégie désigne : Ce que l’entreprise veut faire Ce que l’entreprise sait faire Et comment elle veut le faire Commerce International – GACO 2ème année 3 Démarche stratégique Choix de l’internationalisation Approche des marchés 1.2 Les étapes

société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les di érentes dimensions du risque ; • favoriser l’acculturation de l’ensemble des acteurs de la société aux problèmes des risques et de la sécurité. Pour atteindre ces objectifs, la Fondation favorise le rapprochement entre les chercheurs de toutes disciplines et les di érents partenaires autour de la question de la sécurité industrielle : entreprises, collectivités, organisations syndicales, associations. Elle incite également

du référentiel ; — les entreprises considèrent trop que l'objectif est l'obtention de la certification ; — les entreprises ne sont pas suffisamment tournées vers leur(s) client(s). Cette étude a ainsi permis de faire ressortir trois objectifs fondamentaux dans le chantier de révision des normes : 1/ Une meilleure prise en compte des réalités du marché et du vécu des entreprises. 2/ Une orientation client affirmée. 3/ Une plus grande facilité de lecture, quel que soit le domaine

l’analyse organisationnelle 1 T R AVA I L É L A B O R É PA R : K H AT E R C H I A M A L M A R S A O U I M A R WA Plan 2 Introduction La genèse de l’analyse en terme de systèmes La théorie des systèmes La théorie systémique :   Approche globalisante Approche des organisations • Ludwig Von Bertalanffy et la théorie générale des système • Jay W.Forrester et la théorie des flux • Conclusion Introduction 3 A la fin des années vingt et vue la complexité croissante de l’environnement , du

fait pour satisfaire : – – – – aux exigences qualité des clients, et aux exigences réglementaires applicables, tout en visant L’amélioration de la satisfaction des clients, et l'amélioration continue de sa performance dans la réalisation de ces objectifs.  La famille ISO 14000 traite du« Management environnemental». Ce terme recouvre ce que l'organisme fait pour : – réduire au minimum les effets dommageables de ses activités sur l'environnement, et – améliorer en permanence sa performance environnementale

mondialement et devenir un chef de file dans la spécialisation de produits mécaniques de précision. Celle-ci désire également changer la philosophie de l’entreprise en implantant un nouveau système qui est le juste-à-temps. Par contre, cette nouvelle approche ne sera pas une tâche facile, car l’entreprise devra mettre sur pied plusieurs systèmes comme le système de gestion de la production en juste à temps (JAT). Elle devra également implanter une formation Six Sigma pour les travailleurs. Le processus

ventes d’un chauffeur ont diminué parce qu’il a donné un piètre rendement, je vais lui dire directement où est le problème. Je pense que cette façon est beaucoup plus efficace pour motiver la personne que de tourner autour du pot. En adoptant cette approche, je lui laisse savoir où il en est. Si cela ne donne aucun résultat, alors je vais lui tomber dessus encore plus fort que nécessaire. C’est une bonne technique de motivation parce qu’ils savent maintenant qu’ils sont surveillés de près.» (le cas