L Approche Par Les Objectifs

nous, dans notre approche des projets, des gens et des structures ? Est-ce qu’un bon leader est un bon manager ? Et inversement ? Beaucoup pensent qu’il faut tout faire pour être un leader plutôt qu’un manager, et qu’il s’agit de deux types de personnes différentes. Manager et leader sont complémentaires: Il s’agit plus de deux jeux de compétences différents que de deux types de personnalités antagonistes. Le manager, tout comme le leader, est nécessaire dans l’entreprise. Leur approche des choses est

Historique et utilité du concept de la gouvernance locale Mamadou Dicko Baldé, DBA, Université de Sherbrooke Objectif  Montrer l’évolution du concept de la gouvernance; Présenter les deux principales approches de la gouvernance; Utilité du concept de gouvernance locale; Mamadou Dicko Baldé, DBA, Université de Sherbrooke   Introduction Le mot « gouvernance » :  Utilisé dans plusieurs disciplines (sciences politiques, administration publique, économie institutionnelle, développement

Appraisal Method for Process Improvement). Bien qu’on puisse utiliser le CMMI sans la méthode dévaluation SCAMPI et qu’on puisse évaluer une organisation avec une méthode autre que SCAMPI, cette méthode demeure celle privilégiée par le SEI comme approche officielle permettant de faire une analyse approfondie des forces et des faiblesses du processus de développement d’une organisation au regard du CMMI. C’est la seule qui permette une cotation du niveau de maturité organisationnelle. Mais qu’est

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

SONELGAZ. De nouvelles approches méthodologiques apparaissent et se diffusent tels que : Le partenariat avec les fournisseurs, L’analyse stratégique des achats, L’optimisation économique et rationnelle des achats, Le management des risques inhérents à l’acte d’achat. Face à ces nouvelles approches, les responsables dirigeants, doivent avoir aujourd’hui, des connaissances approfondies et des aptitudes nouvelles, pour affirmer leur contribution dans la poursuite des objectifs économiques qualitatifs

Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez acquérer des bases d’animation de projet permettant de : 1. 1. Faire le diagnostic d’un projet – Le triangle qualité-coûts-délais – Pilotage et acteurs du projet Comprendre et gérer les ressources humaines – – – 1. Les différents types de tâches … et leur facteurs-clés de succès La motivation : trois approches Dynamique et trajectoire d’une équipe-projet Mettre en oeuvre quelques

Mardi 29/3/2011 Approche Patrimoniale 1- Autre appellation : approche liquidité-exigibilité. 2- Objectifs : * Evaluer le risque d’insolvabilité : Dettes réelles > actifs réels ou actif net comptable réel < 0 * Evaluer le risque d’illiquidité : cessation de paiement => actif disponible < actif exigible 3- Principes de présentation de bilan : Le Bilan patrimonial permet de mettre en évidence le degré d’exigibilité des éléments du passif et celui de la liquidité des

Réflexion sur la méthode 2) Première approche du problème 2) Première approche du problème 1) Contact Demandeur (Client potentiel ou en interne) 1) Contact Demandeur (Client potentiel ou en interne) Détermination du problème posé Définition des objectifs de l’étude Délimitation du budget 2) Recherche documentaire Réflexion sur le type d’approche adapté (Quanti ou Quali) 3) Approche qualitative (mise en point des modalités) Approche quantitative (choix d’une méthode de sondage

n°- 006789-05 Janvier 2010 Thèmes de réflexion annuels du CGEDD : thème n°3 APPROCHE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DES TERRITOIRES ET DE LEUR GOUVERNANCE : REGARDS SUR LA TERRITORIALISATION DU "GRENELLE" CONSEIL GÉNÉRAL DE L'ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Rapport n° : 006789-05 Thèmes de réflexion annuels du CGEDD : thème n°3 APPROCHE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DES TERRITOIRES ET DE LEUR GOUVERNANCE : REGARDS SUR LA TERRITORIALISATION DU "GRENELLE" établi par Annick

La culture religieuse : une réalité complexe La pratique des établissements de l'Enseignement Catholique révèle des conceptions différentes de la « Culture religieuse ». Ces différences peuvent être repérées à différents niveaux : - Quant aux objectifs et au contenu : Pour certains, il s'agit du prolongement d'un enseignement de type catéchétique mettant en relation « culture et foi ». Pour d'autres, il s'agit de fournir une information sur les religions. Pour d'autres encore, ceci correspond