L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations des Ressources Humaines TIC

l'ensemble de la chaîne logistique. La mondialisation des échanges marchands, la diversification des sources d'approvisionnement, la spécialisation des sites de production, les transferts de flux inter usines, les délais de livraison de plus en plus courts, sont autant de facteurs qui rendent stratégiques l'optimisation globale des activités de la chaîne logistique en termes de flux échangés et en termes de décisions à court, moyen et à long termes. En effet, la délocalisation des centres de production

observe un phénomène de concentration des entreprises. Au cours de la seconde moitié du XXe siècle, ce mouvement s’est amplifié, avec la création de groupes multinationaux. On assiste à une internationalisation des économies (on parle alors de « mondialisation » ou de « globalisation»). Dans les grandes entreprises, le retour du pouvoir des actionnaires (par l’intermédiaire des fonds de pension) traduit le passage du capitalisme managérial (le management, la technostructure, selon l’expression de Galbraith

dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas étrangère à cette crise existentielle de la fonction RH notamment son rôle stratégique

la qualité du service, d’améliorer la satisfaction du client, et de véhiculer une image positive et dynamique . Dans le contexte actuelle ou les entreprises sont de plus en plus confrontés aux impacts culturels, sociaux et économiques de la mondialisation, elles s’adaptent à ce nouvel environnement en interne comme en externe. Des etudes montrent que la participation des femmes à la vie de l’entreprise, et, surtout, leur prise de décision à tous les niveaux  de la hiérarchie est source de compétences

organisationnelles . Aujourd’hui, la valeur ajoutée pour une organisation n’est plus seulement le bien ou le service. Le capital intellectuel se profile comme un déterminant majeur de la différentiation d’une entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources humaines (RH) [comme] étant comme un facteur clé de

Introduction : Le secteur européen du textile-habillement constitue l’une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

destiné à accompagner les PME dans leurs problématiques d'emploi : anticipation du vieillissement des salariés, adaptation et évolution des compétences, maintien et développement des emplois… Et en effet, dans un contexte de vieillissement de la population active, de concurrence accrue et de mondialisation, comment une entreprise pourrait-elle conquérir de nouveaux marchés si ses salariés ne sont pas formés en amont aux nouvelles technologies ? Comment pourrait-elle assurer sa survie si la majorité

façon dont les professionnels RH appréhendent leur métier au quotidien ? Telles sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage. Ce mémoire montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète… et pas seulement un « gadget » ou un effet de mode. Le marché de l’emploi subit depuis de nombreuses années des évolutions substantielles. Citons par exemple le renversement de la loi de l’offre et de la demande pour les talents les plus critiques, ou encore la transformation de la notion même