L Environnement Concurrentiel De Xerox

8) Crozier identifie quatre sources de pouvoir pour les acteurs: #l’expertise technique, le savoir, le savoir-faire #la maîtrise des informations; #la maîtrise des règles et de l’attribution des moyens; #la maîtrise des relations avec les environnements pour l’organisation ou pour un partie de celle-ci. 9) Démarche d'analyse stratégique Étude en cinq étapes : # Identifier les problèmes et les enjeux # En déduire les acteurs (individus ou groupes) pertinents # Étudier

surtout des caractéristiques de l’environnement. Un système mécaniste, donc centralisé et bureaucratique, convient à des entreprises évoluant dans des environnements économiques et concurrentiels stables. Un système organique, décentralisé et faisant appel à un assouplissement des structures, est approprié à des entreprises qui évoluent dans des environnements plus turbulents. On peut ajouter que dans la réalité, on retrouve souvent des formes d’organisations hybrides. Question 4 La mise en œuvre du design

Olivier TORRES Blay : «  la Nouvelle économie d’entreprise » * Notion d’écosystème d’affaires. Il faut prendre en compte l’entreprise dans son environnement, comme un acteur qui influe sur son environnement, elle subit, elle s’adapte. Ex : Microsoft influe. Vision de l’interaction des environnements technologiques, industriels, concurrentiels, institutionnels, social et culture. Aspect Endogène. Tout est système, perspectives systémiques. c. La notion de nouvelles économies ? La nouvelle

structurants de leur organisation. Il se trouve que ces entreprises, qui sont des références en matière de compétitivité, d’efficacité et de management sont d’origine anglo-saxonne : Hewlett-Packard, IBM, Procter & Gamble, American Express et Rank Xerox. Les individus étudiés sont des cadres choisis à des étapes diverses de la vie professionnelle. http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/aubert.html 07/01/2010 LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D Page 4 of 19 Première partie :

promotions, une mauvaise gestion de carrières sont autant d’éléments qui vont démotiver les salariés. Sans oublier qu’un secteur fort concurrentiel pourra souffrir d’un turn over assez élevé du fait que les concurrents peuvent séduire les meilleurs salariés et leurs offrir de meilleures conditions. Il est donc très important également d’assurer une veille concurrentielle permanente par rapport à leurs méthodes RH. Dans tous les cas, un taux élevé doit alerter vers une analyse des causes. Une fois ces

capacités techniques des firmes présentes et disparition de celles qui ne savent pas remettre en cause leur modèle de développement. * Changement de cap des pays à économie dirigée : les firmes se dirigent de plus en plus vers des stratégies concurrentielles. Il n’y a presque plus d’entreprises à économie dirigée depuis l’effondrement du bloc soviétique. Il y a quand même la Corée du nord, la Birmanie, Cuba et Venuzuela qui restent assez fermés. L’exemple le plus flagrant de changement de cap est

.................................................. 20 1) Mission de l'activité : ........................................................................................................................................... 20 2) L'analyse des environnements .............................................................................................................................. 20 3) La formulation des buts et objectifs .......................................................................

115 III- Au niveau individuel :.............................................................................116 Section 2 : Propositions pour quelques actions futures :..........................................117 I- La nécessite de créer un environnement favorable :............................................117 II- Développer au rein des entreprises une culture de formation du capital humain..........119 III- encourager la demande de la formation par salarier :..............................

direct Promotions Relations publiques Numéro vert Segmentation, ciblage, positionnement Segmentation Définition ? Découper le marché en sous ensembles (ou segments) homogènes La segmentation en milieu industriel : des critères imbriqués Environnement : Secteur industriel, taille de l’entreprise, situation géographique du client… Critères Larges Paramètres d’exploitations : Technologie de l’entreprise, client intégrateur ou utilisateur, normes suivies… Méthode d’achat : Organisation de la

démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique