L Environnement Concurrentiel De Xerox

d’écrémage .........................................................................................36 1.2 La stratégie de pénétration.....................................................................................37 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte)................................................37 2 LES ASPECTS SPECIFIQUES DU PRIX EN MARKETING INDUSTRIEL........................................38 2.1 La conception globale du produit .............................................

Concernent les orientation à long terme de l'entreprise. On est sur une vision, une orientation au delà de 5 ans. * Concernent le périmètre d'activité. * Ont pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. * Résultent pour partie des caractéristiques de l'environnement concurrentiel. * Sont construites à partir des ressources et compétences de l'organisation. * Implique une allocation des ressources. * Sont un compromis avec les attentes et intention des acteurs

valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement

de pratiques managériales peuvent être utiles aux déploiement d’un TBS. Nous pensons aux méthodes de “ benchmarking ” (étalonnage) et de “ target costing ” (Coûts Cibles) qui peuvent aider à la définition de critères relatifs à l’environnement concurrentiel et à aux produits. Nous pensons également au management par la qualité totale, utile à la définition d’indicateurs relatifs à la qualité des produits et services, mais également à la définition de critères relatifs au fonctionnement des processus

l’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit. Il découle de ce postulat que la notion de concurrence doit être élargie : sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit et plus largement tout ce qui peut empêcher une organisation de constituer un avantage concurrentiel en limitant son degré de liberté stratégique. Porter a identifié cinq

confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification

de décision trop longs et complexes, les activités faisant double-emploi, les goulets d’étranglement et les activités non synchronisées générant des files d’attente et de stocks. B. Benchmarking Le benchmarking a été inventé par la société Rank Xerox au début des années 1980. 1. Définition Le benchmarking consiste à étudier, comparer et évaluer continuellement et systématiquement les processus de l’entreprise avec les « meilleures méthodes (best practices) »d’entreprises de référence. Il existe

1.3 Les avantages de la filière Analyse de l’interdépendance au sein de l’appareil, de la filière productive : met en évidence la vulnérabilité ou la position stratégique d’une entreprise, d’un secteur, voire même d’un pays par rapport à son environnement. Elle facilite l’accès aux marché étrangers. Elle tient compte de tous les types de concurrence : dans le secteur automobile, l’acier est de plus en plus remplacé par les matériaux composites. On sait facilement le situer. Permet de repérer

Méthodologie de modélisation ......................................................................................... 53 2. Concept et méthodologie requise ..................................................................................... 53 3. Environnement de modélisation....................................................................................... 54 4. Modélisation des processus des virements internationaux............................................... 57 4.1. Modélisation du processus

......................................................................................................20 5- La concurrence...........................................................................................20 B- Analyse du macro environnement............................................................20 1- L’environnement démographique............................................................21 2- L’environnement règlementaire et institutionnel............................