L Evolution Du Pilotage Des Finances Publiques

....................................................................................... 22 Secteurs productifs .............................................................................................................................. 25 Finances publiques et dette ................................................................................................................ 38 Échanges extérieurs ...............................................................................................

distingue ? p.11 Au XXe s. le mot “gouvernance” connaît de nouveaux usages dans deux domaines - l’économie d’entreprise, depuis qu’elle est confrontée à la pratique des flux tendus et des sous-traitances généralisées ; - l’analyse de la décision publique : dans des Etats fédéraux ou à décentralisation très poussée, dans lesquels les compétences et les initiatives sont fragmentées. Aujourd’hui, la diffusion à l’échelle internationale de la référence à la gouvernance révèle des interdépendances croissantes

points de ventes, le gouvernement devra débourser près de 11,4 milliards de DH pour les 427.500 restants ! Cette enveloppe est impossible à mobiliser dans un contexte où les finances publiques souffrent au plus haut point. Pour encourager la modernisation de ces commerces sans pour autant mettre à mal les finances publiques, il était question sous l’ère Amara de mettre en place un système de labellisation. Monnayant une petite aide financière, tout commerce modernisé bénéficiera d’un label. Les dispositions

.............................................................................2 INTRODUCTION ...........................................................................................................................................4 A. B. EVOLUTION DU CADRE INSTITUTIONNEL ET JURIDIQUE DE LA DÉCENTRALISATION .......................5 ANALYSE DU PROCESSUS DE DÉCENTRALISATION ...........................................................................6 CHAPITRE II : ANALYSE DES INTERVENTIONS

contrôle. On peut gérer au mieux le risque (outils de gestion du risque) mais on ne peut pas le mesurer parfaitement. En finance, le risque modélisé sous la forme d’une « loi normale » qui nous dit que les éléments extrêmes sont très peu probables Rendements très faibles Rendements très élevés Or en bourse, les éléments extrêmes sont assez fréquents, en finance avec la loi normale on sous-évalue les risques extrêmes et donc on développe des produits financiers dont on pense qu’ils

performance et le tableau de bord 11 II. Le tableau de bord à la française 20 III. Le système d’information décisionnel : appui au tableau de bord de gestion 46 Chapitre 2 : présentation de la société et de son système de pilotage 61 Introduction du chapitre 2 : 61 I. Prise de connaissance de l’Office National de l’Eau Potable 62 II. Les outils de contrôle de gestion opérationnels à l’ONEP 74 III. Cadrage de la mission et méthodologie

tableau de bord de gestion, ses types et les éléments nécéssaires pour sa construction. 1.1 L’évaluation de la performance commerciale : La performance commerciale de l’entreprise, des organisations plus largements, associations et administration publiques notament, est une notion qui semble faire relativement peut débat. Anisi, une entreprise performante sur le plan commerciale doit enregistrer un niveau de rentabilité et de chiffre d’affaire élevé, une eugmentation du nombre de clients recrutés et

Mémoire fin d’études 2009/2010 1 Sommaire Problématique……………………………………………… 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d’information et de pilotage………………………………………………… 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d’information…… 5 Paragraphe 1 : L’information……………………………………. 6 Paragraphe 2 : Classification de l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………

quelle place doit-on faire à l’efficience économique ? • quelle gestion collective du « risque » doit-on envisager ? à quel échelon doit s’organiser cette prise en charge (Etat, région, communauté) ? quelle place doit-on accorder à « l’assistance publique » ? quel est le juste équilibre entre solidarité collective et prise en charge individuelle ? • dans quelle mesure les répercussions politiques possibles du système de prestation sociale doivent être prises en compte ? quelle hiérarchisation

COUV_04_FR_def.pdf 11/12/08 14:46:25 MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS ET DE LA FONCTION PUBLIQUE Performance de la fonction ressources humaines : définitions et cadre d'analyse C M J n CM MJ CJ s spe ctiv e et per lec Etu des col N tio CMJ   Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 1 La performance des fonctions « ressources humaines » Étude préparatoire Réalisée par le département Recherche, Études, Veille Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire