L Externalisation Et L Internalisation

l’entreprise d’intérim envoie une personne déjà expérimentée dont la qualification acquise assure qu’elle fera l’affaire. On peut d’ailleurs faire l’hypothèse que la relative standardisation des compétences requises dans ce secteur a permis cette externalisation du recrutement vers les entreprises d’intérim. Mais la situation la plus fréquente reste celle d’une entreprise cherchant des salariés immédiatement opérationnels pour des activités peu qualifiées au sens où tout le monde pourrait « naturellement

internationale des processus productifs (DIPP) qui fait éclater la fabrication d’un produit entre plusieurs sites de production, en jouant sur la spécialisation fine et l’avantage comparatif de chaque site. Elles intègrent souvent à ces stratégies une externalisation de certains segments du processus de production vers des sous-traitants locaux produisant à bas coûts. La mondialisation s’est, par ailleurs, opérée dans un cadre institutionnel renouvelé : après les multiples accords du GATT sur l’abaissement

traitement des différentes informations comportementales, possibilité de synchronisation inter-canaux, coûts, …). • Outils ou prestations pour lʼactivation des actions (structurants/évolutifs, niveau dʼintégration au SI global, possibilité internalisation/externalisation, capacité de gestion ou suivi en interne, …). - Synthèse comparative des différentes actions de marketing comportemental considérées mettant en lumière : − lʼévaluation marketing, − lʼévaluation technique, − les niveaux dʼinvestissement

développement de services connexes à la construction tels que les prestations services associées à la réalisation d’un ouvrage (conseil juridique, technique ou fonctionnel, services après-vente, etc.). • Les études techniques : entre externalisation et internalisation de la sous-traitance. Les maîtres d’œuvre cherchent à se concentrer sur la conception fonctionnelle et technique des ouvrages. À l’exception des grandes agences d’architecture, ils externalisent les prestations d’études techniques

l’entreprise (2). La gouvernance y apparaît comme une théorie des coûts de transaction auxquels une entreprise est confrontée entre internalisation et externalisation de la sous-traitance. L’idée de gouvernance renvoie donc en premier lieu à l’arbitrage entre des choix stratégiques qui garantissent soit le contrôle au détriment du coût (internalisation), soit l’inverse (externalisation). Comment cette problématique peut-elle faire sens dans le contexte de la globalisation ? La première idée est celle de transaction

l’organisation. Il sera d’autant plus difficile et complexe que l’entreprise sera éclatée (ou en réseau) en raison des stratégies d’impartition : coopération, sous-traitance, franchise, etc. Il doit aussi permettre de réaliser des arbitrages : internalisation/externalisation. 46 Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite 3. La théorie de l’agence UE 121 • Contrôle de gestion Chapitre 2. La méthode de calcul du coût complet traditionnelle Section 1

coûts associés. Note 1 : Elle peut être utilisée pour évaluer le besoin de provision pour risque. Note 2 : Ce terme est quelquefois utilisé à la place du mot criticité, l’exposition au risque étant une façon particulière de la définir. Externalisation Outsourcing Recours à un partenaire extérieur pour une activité qu’une entreprise ou une organisation décide de ne plus assurer par elle-même (Journal Officiel du 9 mars 2006). Note 1 : Pour l’externalisation de tout ou partie d’un contrat

les coûts associés. Note 1 : Elle peut être utilisée pour évaluer le besoin de provision pour risque. Note 2 : Ce terme est quelquefois utilisé à la place du mot criticité, l’exposition au risque étant une façon particulière de la définir. Externalisation Outsourcing Recours à un partenaire extérieur pour une activité qu’une entreprise ou une organisation décide de ne plus assurer par elle-même (Journal Officiel du 9 mars 2006). Note 1 : Pour l’externalisation de tout ou partie d’un contrat, on

vers les sites industriels plus Catalogue papier de 4.000 pages (largeur importants de gamme) 9 centres de distribution pour coordonner la logistique 90.000 articles en stock = références dans intra-branche le catalogue 20 locations pour externalisation stock client TIC Développement des sites Internet (www.grainger.com, www.graingerauction.com, www.findmro.com , www.totalmro.com ) 200.000 références gérées sur l’ensemble du réseau Application de stratégies de E-procurement Connexion aux PDME

des « pôles » toujours très prisée..... 83 Les établissements d’enseignement supérieur ont un rôle majeur à jouer dans l’innovation régionale................................................................................................. 86 Externalisation de l’innovation : un défi pour les régions de l'OCDE ....................... 90 Le développement régional durable : un nouveau rôle pour l’aménagement du territoire .............................................................................