L Externalisation Et L Internalisation

partie ou en totalité par des organismes publics ou privés ; • de même également, un établissement peut souhaiter disposer d’informations de nature à éclairer ses choix internes d’organisation (création d’une filière d’enseignement, internalisation ou externalisation d’une activité par exemple) ; • enfin, les diverses réglementations liées à la nature de certaines activités d’un EPSCP imposent la tenue d’une comptabilité analytique de nature à justifier le prix de vente d’un produit ou d’une prestation

HELFER, KALIKA et ORSONI. p204 1.2.1.2 Les stratégies de désengagement. Les stratégies de désengagement, à l’instar des stratégies de développement, présentent des avantages et des inconvénients aussi bien dans le cas d’un repli ou d’une externalisation. Les causes sont multiples : rentabilité insuffisante du DAS considéré, réaménagement du portefeuille d’activités, besoin de trésorerie, dans des stratégies de recentrage sur un métier (« core business »), du aux pouvoirs publics… 1.2.1.2.1L’abandon

fois « employeur » et « sans salarié » ! Pour apprécier les réponses faites, il convient donc de dissocier les deux profils sondés : 54 16 • les entreprises ayant au moins un salarié sous CDI : celles-ci sont très fortement orientées vers une externalisation de ces travaux auprès de leur expert-comptable (75% de 1 à 5 salariés, 63% de 6 à 19) Associations 9 20>49  En neutralisant les entreprises « employeurs sans salarié », la proportion atteint même 72% pour la tranche de 1 à 19 salariés. PME/TPE

transports ............................. 3.3 Du transport à la logistique .................................................................. 3.3.1 La notion de logistique ..................................................................... 3.3.2 Externalisation de la logistique ......................................................... 3.3.3 Comparaisons France-Allemagne .................................................... 3.4 Filière du transport et de la logistique .................................

d'infogérance ? 2010 10% Oui en partie; 25% Non; 64% 1% 2008 0% 9% 10% 25% 20% 30% 40% 50% Oui en partie 60% 63% 70% 80% 90% 3% 100% Oui en totalité Non Ne sait pas Figure 22 – Part des SI sous contrat d’infogérance Il semble que cette externalisation progresse très faiblement, le Cloud Computing n’étant donc pas encore mature… Toutefois, le suivi d’indicateurs de sécurité est plus poussé, signe évident d’une maturité plus forte des SI (ITIL, ISO27000). Exercez-vous un suivi régulier de cette

de prédictions concernant la politique d’investissement des divisions. Thakor (1993) présente également de façon sommaire les modèles visant à expliquer la variété des formes organisationnelles permettant de mettre en œ les projets (internalisation ou externalisation uvre sous forme d’une entité juridique indépendante), la structure et la nature des financements des projets (structure des financements, utilisation d’hybrides, de montages particuliers…) ou encore les systèmes d’incitation des dirigeants

partage de l' expérience pour par la suite créer de nouvelles connaissances. La 49 clé pour acquérir la connaissance tacite est l'expérience, l'observation, l'imitation et le partage, mais elle peut s'acquérir par le partage b) L 'externalisation De la connaissance tacite à la connaissance explicite, c'est un processus de formalisation de la connaissance tacite en concepts explicites. Expliciter les connaissances pour les rendre visibles est une activité qui peut avoir recours à des moyens

encore acquisition de services informatiques), à savoir : ➢ la définition d’une stratégie de services externalisés et sa gouvernance associée, ➢ l’étude au cas par cas de l’opportunité d’externaliser une activité, ➢ la phase de lancement d’une externalisation (consultation, choix, contrat, transition du service), ➢ la gestion au quotidien de la prestation externalisée, ➢ la phase de clôture et de réversibilité. 72 © CIGREF - IFACI - AFAI Le pilotage des prestations de sourcing est découpé en 8

l'explicite : l'Externalisation (C) De l'explicite vers le tacite : l'Internalisation(D) La Matrice de Nonaka : mode de création des savoirs Savoir tacite vers Savoir explicite Savoir tacite de Savoir explicite Socialisation Internalisation Externalisation Combinaison Source : I. Nonaka, A dynamic theory of organizational knowledge creation, Organisation Science, 5, 1994, p. 17 6. Le groupe de travail français d’acquisition et d’ingénierie des connaissances de l’AFIA (Association

imposait la télévision numérique avec ses nouveaux écrans plats LCD. Ce qui l’a contraint à se séparer de ce segment d’activité emblématique de sa marque. On peut aussi mettre au compte de ces bouleversements : la concurrence des marchés, leur internalisation, la fin de l’emploi à vie, la mobilité des hommes qui « provoque une obsolescence des compétences » Mais comme l’indique nos deux auteurs PELLISSIER-TANON et FESSER, cette expérience internationale peut parfois n’être qu’un leurre dans la plupart