L Externalisation Et L Internalisation

rend sur une zone de pêche et qui va réduire le nombre de poissons pour les autres pêcheurs. Cela crée un coût pour la collectivité : un pêcheur est satisfait mais les autres sont mécontents. Se pose alors la question de l’internalisation des externalisations. Comment prendre en compte ce mécontentement dans la production totale de l’activité de pêche ? E premier pêcheur va augmenter le Cm de production des autres car ils vont devoir aller plus loin pour avoir la même quantité de poissons pêchés

moment comme une matrice de perceptions, d’appréciations et d’actions. • = produit de la socialisation et de l’apprentissage et donc de conditions sociales objectives. • Il produit des comportements (externalisation de l’intérieur). • Il permet l’adaptation à l’environnement social (internalisation de l’extérieur) = Structures sociales de notre subjectivité = largement non-conscient (attitude naturelle) • Les différents milieux sociaux ont des manières différentes de penser, de voir, d’agir (=

(recommandations et plan d’actions). Les occasions de réaliser un diagnostic stratégique sont nombreuses et interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 D DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières, dégradation des parts de marché, baisse de la rentabilité…)

Stratégie des Services) Fournisseur de service informatique qui fait partie d’une organisation différente de celle de son client. Un fournisseur de service informatique peut avoir à la fois des clients internes et des clients externes. Voir aussi externalisation ; fournisseur de service de type III. (ITIL Exploitation des Services) Fonction en charge de la gestion de l’environnement physique où l’infrastructure informatique se situe. La Gestion des Moyens Généraux inclut tous les aspects de la gestion

(recommandations et plan d’actions). Les occasions de réaliser un diagnostic stratégique sont nombreuses et interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières

ristournes AT bénéficient surtout aux grandes entreprises régionales. On est en droit de se demander si la baisse des AT constatée dans ces entreprises résulte bien d’une meilleure maîtrise des risques, sur leurs sites. Ne serait-ce pas plutôt leur externalisation sur leurs entreprises sous-traitantes ? D’autant que l’accroissement des travaux sous-traités coïncide assez bien avec la diminution de leur taux de fréquence et de gravité. Par ailleurs, l’enquête STED de février 1995 (sous-traitance EDFDART/conséquences

traits que Coase donne ? Coase dit qu’il y a deux manières d’organiser les échanges : * externalisation : soit on recourt aux transactions de marché ou les transactions externes et il faudra établir des contrats pour chacune des transactions ainsi que définir un prix. Ce qui caractérisera les transactions externes c’est de recourir à un échange médié par un système de prix * internalisation : les firmes. Il y a deux manières d’aborder les firmes, * de manière négative : ce sont

5 April 2008 ▫ Les problèmes d’organisation et la gestion des transports publics : Le plus souvent les transports publics ne sont pas organisés de façon efficace et n‟optimisent pas le service offert à la population. La politique d‟externalisation des services de bus telle qu‟elle est actuellement mise en œuvre se traduit par des dysfonctionnements sérieux, avec notamment une concurrence non économique entre bus et grands taxis. La politique tarifaire ne permet pas, quant à elle, d‟assurer

verticale est-elle bien respectée ? Efficacité - synergies et dysfonctionnements extra, inter et intra fonctionnels ? - informations, organisation et optimisation ? Efficience - identification des centres de coûts et des centres de profits - internalisation et externalisation des fonctions et des tâches 4°/ Systèmes et procédures : 79 80 Système d’information - qualités des systèmes d’information en place ? - veille intelligence et apprentissage Système de planification - le système de planification

informatique (SI), ressources humaines (RH), etc. > Gestion par un autre département : recherche et développement (R&D), marketing, communication. Par ailleurs, sa pratique est réalisée sous trois grandes formes : > Internalisation grâce au salariat de designer(s), > Externalisation, tout ou en partie, via des agences ou des designers indépendants, > Hybridation des deux formes précédentes (collaboration interne com- plétée par des prestations externes). Impact Design 154 leviers actionnés