L Externalisation Et L Internalisation

page 458. Socialisation (tacite à tacite) Processus de partage d’expériences → apprentissage professionnel; apprentissage “sur-le-tas”; mentorat; fréquentations sociales. La socialisation nécessite des lieux physiques ou virtuels d’échange. Externalisation (tacite à explicite) Dialogue, réflexion ou écriture pour articuler le savoir tacite; utilisation d’analogies ou de métaphores durant le dialogue. L’extériorisation passe par le langage simple et le langage figuré (métaphores) Combinaison (explicite

apprentissage sur le tas, Mentorat et fréquentation sociale Externalisation (tacite à explicite) + commune Dialogue, réflexion ou écriture pour articuler le savoir tacite Utilisation d’analogies ou de métaphore durant le dialogue Combinaison (Explicite à explicite) Combinaison/ re-catégorisation du savoir explicite déjà existant Utilisation de savoir systémique pour compléter une tâche Décomposition des concepts existants Internalisation (Explicite à tacite) Apprentissage par la lecture Apprentissage

par l'existence de coûts de transaction (s'informer, négocier, rédiger des contrats, contrôler leur exécution, etc.). Quand ces derniers se révèlent excessifs, il devient avan-tageux de remplacer les relations marchandes (externalisation) par la coopération (internalisation), et de substituer à la coordination inconsciente effectuée par le marché une coordination par une volonté planificatrice dans le cadre de l'entreprise. Question n°2 : Pour quelle(s) raison(s) dans la théorie des coûts de transaction

élargissement de clientèle. Principaux avantages  Démarrer avec une capacité réduite et pouvoir la doubler du jour au lendemain en cas de besoin.  Des coûts strictement proportionnels à la consommation et parfaitement alignés avec les revenus.  Externalisation totale de l’hébergement réduisant le risque financier.  L’offre des prestataires cloud, mâture et industrialisée, est plus compétitive que la réalisation en interne.  Disposer de serveurs au plus près des besoins du client final, quel que soit

ouvre la voie au néo-institutionnel. Pour lui, les risques sont plus maitrisables dans l’entreprise que sur le marché car la hiérarchie limite les comportements opportunistes. Donc, le recours au marché pose le problème du choix entre externalisation et internalisation. Pour O.Williamson, on peut trouver un optimum par des pratiques qui intègrent les avantages hiérarchiques et le recours à l’externalisation. Pour A.Alchian et H.Demsetz, c’est la répartition du droit de propriété qui va organiser

nombreuses initiatives en vue de développer et de renforcer le contrôle interne dans les établissements de crédit. En effet, les banques ont vécu de profonds bouleversements dans les années quatre vingt se traduisant par la décentralisation et internalisation des activités, la croissance des volumes d’opérations, le développement des produits sophistiqués et la prise de risque dans un contexte de baisse des marges. Cet environnement de plus en plus complexe et mouvant dans lequel évoluent les établissements

actives • optimisation de la Supply chain • Le processus industriel lié à un produit • Produits et ressources • Flux et processus • capacités d’une ressource, d’un groupe de ressources, d’une usine etc • Politique industrielle : les choix, internalisation, externalisation, intégration verticale • Prévisions de la demande • calcul des besoins et des charges • Systèmes et modèles de gestion de stocks • Amélioration continue : lean manufacturing, kaysen, six sigma • cycle de vie des produits • Pilotage de

élargissement de clientèle. Principaux avantages  Démarrer avec une capacité réduite et pouvoir la doubler du jour au lendemain en cas de besoin.  Des coûts strictement proportionnels à la consommation et parfaitement alignés avec les revenus.  Externalisation totale de l’hébergement réduisant le risque financier.  L’offre des prestataires cloud, mâture et industrialisée, est plus compétitive que la réalisation en interne.  Disposer de serveurs au plus près des besoins du client final, quel que soit

forme de modèles mentaux partagés et d’acquisition de pratiques d’exception ; - externalisation : activée par le dialogue, la connaissance implicite devient explicite par le biais de récits, analogies et métaphores ; - combinaison : les éléments disparates en provenance de l’externalisation peuvent donner lieu à un second niveau de connaissance explicite élaborée après quelques habiles combinaisons ; - internalisation : il s’agit de l’assimilation d’une connaissance explicite par les individus et

part des choses. - Gestion des/par les compétences: sélection, carrière, formation, évaluation, - Individualisation des formes de rémunération, - Diversification des statuts d’emploi: intérim, sous-traitance, … - Tableaux de bords sociaux, - Externalisation des opérations administratives - E-HR = gestion électronique des RH. 3.7 E N BREF … TEMPS CONSACRÉ AUX DIFFÉRENTS RÔLES TENSIONS INHÉRENTES À LA FONCTION RH 11 4. L A MOTIVATION 4.1 D ÉFINITION ETRE MOTIVÉ, C’EST