L Hexagone Sectoriel

marques, leur antériorité, leurs parts de marché. Dinstinguezrles niveaux de concurrence. Analyser des prix de vente et des stratégies prix correspondante. -la com média et hors média ultilisé Analyse des forces concurrentielles (PORTER) avec hexagone sectoriel et des facteurs clés de succès sur le marché étudié (FCS). Conclusion partielle sur l’offre : résumé des faits essentiels et enjeux sur ce marché, rappelez les principaux moteurs de croissance du marché. 1.3 / La demande -Segmentation des

............................... 5 I.2.1 Identification et analyse des cinq forces en présence ................................................................. 5 I.2.2 Visualisation du champ concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7 I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement ................................................................................................ 8 I.4 Repérage des opportunités et des menaces .............................

codeRubrique=20080303172165&lang=FR http://www.caradisiac.com/Pneu-tout-savoir-sur-la-politique-ecolo-de-Michelin-960.htm ----------------------- [pic] Hexagone Sectoriel, note : 10/10 Hexagone Sectoriel, note : 6/10 Hexagone Sectoriel, note : 1/10 Hexagone Sectoriel, note : 8/10 Hexagone Sectoriel, note : 4/10

Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF 9 III - Analyse de l’approche sectorielle du secteur des énergies 10 1- Matrice de PORTER 10 2- Hexagone de FRERY 12 CONCLUSION 14 Introduction Le Comptoir Electrique Français (CEF), créé en 1974, est une société spécialisée dans la distribution de matériel électrique auprès

satisfaction au client. L’intensité de la rivalité entre les concurrents Dans ce cas, ce sont tous les restaurants de la ville de Tours, plutôt les restaurants chinois genre buffet à volonté. Pour aider à notre analyse, on a mis en place un hexagone sectoriel : Analyse concurrentielle directe Let’s wok Restaurant chinois à L’heure tranquille dans le quartier commercial Deux lions. La carte propose un buffet à volonté et un wok à volonté. Il y a 150 places (terrasse compris). Le prix moyen est

fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle • Possibilité de nouveaux entrants • Produits de substitutions • Etat ( Permet de déterminer si le marché est attractif ? S’il est créateur de valeurs, rentables ? ( Permet de déterminer les facteurs clés de succès Produit entrant et substitution = futur Pouvoir négociation clients et fournisseurs et concurrence intra sectorielle = instant T Stratégie générique : variables prises 1 à 1 ne sert

opportunités en identifiant les acteurs professionnels, la chaine de valeur, la chaine de mesure du niveau concurrentiel et pour finir la segmentation stratégique. Pour cela nous allons étudier 8 documents tirés de différentes sources (MINEFE, Synthéses sectorielles OSEO 2009, Panorama de l’industrie SESSI EAE, le rapport annuel de l’IUT 2009, dynamique commercial n°92, IFM). 1) Comprendre la nature de l’environnement stratégique a) Identifier les facteurs clés de l’environnement stratégique Tout d’abord,

 niveau  du  pays    au  niveau  de  l’industrie    au  niveau  des  DAS  (1  /DAS)   Interdépendance  des  forces   Mise  en  forme  du  modèle  :  l’hexagone  sectoriel    1.  pondéra>on  des  forces    2.  traçage  de  l’hexagone     be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     35   N°  FORCE   FORCE   SCORE  (0  à  5)

législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrence directe Pouvoir de négociation des clients Produits de substitution 3- Hexagone sectoriel de Frery (2000) FOURNISSEURS 10 5 ETAT CLIENTS 0 CONCURRENTS PRODUITS DE SUBSTITUTION HUGARD L3GE - MARKETING 1 - MP MENACE NOUVEAUX ENTRANTS 4- Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité 3 matrices créées par des

économique des forces de Porter permet de mettre en évidence par la suite les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant grâce à l’élaboration d’un hexagone sectoriel de ces forces. Hexagone sectoriel des forces de Porter : De Beer Chaque variable est cotée sur une échelle de 0 à 10, et permet la réalisation d’un « radar » sectoriel. De Beers doit faire face à de nombreux concurrents (Rio Tinto, Alrosa, BPB, Billiton, Aber diamond) ainsi que des groupes miniers diversifiés pour