L Hexagone Sectoriel

Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace Pouvoir de négo Client Fournisseur Concurrence inter secteur Pouvoir public Facteur clé de succès : paramètre que tout entreprise se doit de maitriser Hexagone sectorielle B. Analyse interne * analyse fonctionnelle * carré financier * méthode SPACE (positionnement stratégique) * chaine de valeur * 7S de Mac kinsey * approche ressource et compétences

de produit de qualité pour assouvir un besoin de satisfaction de leurs clientèles. Étude de l'environnement sectoriel selon le modèle de Porter : Le modèle de Porter sert à mesurer l’intensité concurrentielle du marché et permet de mesurer l’attrait en terme de profit du secteur. C’est évidemment un outil d’analyse du diagnostic externe. Il doit aboutir à la construction d’un hexagone, permettant de visualiser l’état du marché. Dès que les forces sont détectées, analysées, il faut leur attribuer

Les pivots sont donc : - Variable technologie, et des datas Dimension géopolitique et dispositifs légaux en fonction des pays (loi Evin-1992) 2- Cartographie des groupes stratégiques, déduire facteurs clés de succès Forces de PORTER 5(+1) Hexagone sectoriel C’est un secteur moyennement attractif. 3- Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale de la publicité (Rayonnement géographique / Spécialisation) Autres axes possibles : Maitrise technologique (Data et big data) / Porte

groupe doit-il adopter pour atteindre cet objectif et pour pouvoir conserver sa place de leader sur le marché ? Pour se faire, il est nécessaire de dresser un diagnostic stratégique par le biais de plusieurs outils stratégiques tels que l’hexagone sectoriel, la chaîne de valeurs de Porter ou encore la matrice BCG et la matrice SWOT. I- Le Cadre d’analyse A) Métier : groupe mondial des services à l’environnement B) Domaines d’Activités Stratégiques : - La distribution et le traitement

..16 Menaces des nouveaux entrants potentiels :.............................................................17 Rôle de l’Etat :........................................................................................................... 17 C. HEXAGONE SECTORIEL................................................................................................. 19 IV. A. B. C. BILAN ET CRITIQUES............................................................................20 SWOT.........................

PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone Sectoriel 19 IV. Bilan et critiques 20 A. SWOT 20 B. Facteurs Clés de Succès 20 C. Pistes de réflexion 21 Bibliographie 23 Présentation de l’entreprise Le groupe Total est un groupe pétrolier français intégré, c'est-à-dire qu’il comporte

.............................  4   Scenarii  ..................................................................................................................................................................................  6   Hexagone  sectoriel  ...........................................................................................................................................................  7   Groupes  stratégiques  ............................................

publicsL’Etat peut intervenir avec un pouvoir de régulation ( lois et règlements)23Les implications du modèle 5(+1)Permet d’identifier quelles sont les forces concurrentielles clés ou pivots affectant un secteur d’activité Représentation sous forme d’un hexagone sectorielHexagone sectorielPlus la surface de l’hexagone est importante etmoins l’industrie est attractive car soumise à des forces concurrentielles importantes d’où un outil d’aide à la prise de décision pour un manager (opportunité d’intervenir

[pic] Les composantes du macro environnement : L’organisation : [pic] L’environnement concurrentiel et l’environnement direct : [pic] Le niveau du profit dépend de 5 forces (cités en haut) Hexagone sectorielle ( à voir ) [pic] L’environnement interne : • L’analyse interne, dite aussi audit stratégique interne, complète le processus d’analyse de l’environnement et doit mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’organisation.

nouveaux entrants potentiels 6. les contraintes légales, politiques et écologiques, subies par tous. Chaque axe doit être jugé pour l’intensité de la menace qu’il représente, selon une échelle à fixer : faible, moyen, fort, très fort ou un hexagone sectoriel. 4) Présentation sous forme de SWOT Finalement, un SWOT est le résultat de toutes ces études. C’est le résumé des points forts et points faibles d’une entreprise ou d’une activité. Il permet de mettre en avant les points essentiels qui