L Implantation Des Produits Dans Un Rayon

commerciale) ➢ Tête de réseau vers unité commerciale La plupart des informations circulant de la tête de réseau vers l’unité commerciale Auchan sont relatives au référencement fournisseurs, à la logistique d’approvisionnement, la gestion des produits, le marchandisage ou encore les formations obligatoires (dizaine) réparties sur l’année. C’est pour cela que des logiciels adaptés sont mis à la disposition de l’unité commerciale, tel que l’AS 400 qui est un logiciel ayant la forme d’une bibliothèque

.......................................................20 c. Critère de choix d’un assortiment ……………………………..21 B. Paramètres d’implantation  a. La localisation des rayons  1. Règles…………………………………………………………22 2. Zoning & Différentes allées du magasin……………………22 b. Présentation des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3. Marque des distributeurs…………………………………….26 4. Facing ………………………………………………………

Données sur l'identité de l'unité commerciale, sa structure, son environnement... L'organisation, la composition de l'équipe commerciale Le fonctionnement courant de l'unité commerciale : agencement du magasin, implantation des linéaires, mise en valeur des produits...   1 - Identification de l'UC   ÉLÉMENTS CONTENU Nom - Enseigne - Dénomination sociale Activité   - Grande distribution - Grande surface spécialisée - Commerce indépendant - Services.

chine, contre seulement 34% à Inditex) En 2008 : l’ASIE représente un continent clé pour le développement de ZARA – ce marché est à investir vite pour prendre relais d’une Europe très disputée. Se traduit par une forte volonté de conforter son implantation au Japon (en concurrence avec UNIGLO et H&M leader au Japon), en Asie et en Corée du Sud, avec un rythme d’ouverture de 500 magasins par an En 2009 : ZARA conclue une stratégie d’alliance avec le géant TATA (sous la forme de la création d’une

Comment garder mon rayon performant et dynamique en tenant compte de la future implantation en 2013 d’un Intermarché « nouvelle génération » à proximité de mon magasin ? Groupe 15 I. CONSTAT A. Interprétation de la zone de chalandise * Située en banlieue proche d’une zone à forte densité en terme de population * Les supermarchés ont des taux de pénétration et de fréquentation en progression * Les principaux concurrents : Carrefour Rosny, les trois Auchan , Lidl (situé

Commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Dans les entreprises de distribution, les emplois visés, selon la taille des magasins, sont ceux de : ❑ Second de rayon, assistant chef de rayon ❑ Manager de rayon. Dans les agences bancaires ou de prestation de services : ❑ Conseillé de clientèle Quatre grandes fonctions Le titulaire du BTS Management des Unités Commerciales intervient dans les quatre fonctions

Canada et aux Emirats Arabes Unis), représentant une quinzaine de filiales (Intersport France, Intersport Autriche, Intersport Espagne, Intersport Belgique, Intersport Athlétics en Grèce, Intersport Amérique du Nord…). Tableau représentant les implantations dans quelques pays Année d’implantation 1968 1968 1968 1968 1968 1970 1973 1974 1999 2000 2001 2007 Nombre de magasins 1434 274 ? 81 522 100 529 338 23 15 ? 1 Part de marché 34,5% 34,5% ?% 25% 11,6% 32,3% 19,8% 9% 11,5% 7% 1,3% ?% Pays Allemagne

standardisation, adopter la meilleure stratégie : une vision occidentalisée de la distribution et des modes de consommation n’est pas forcement adaptable dans toute les régions du monde, d’où l’erreur commise par le groupe Français Carrefour lors de son implantation au Japon. Nous aurons l’occasion de développer par la suite les principales raisons qui expliquent le retrait de Carrefour au Japon ainsi que les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon. Pour

1)l'offre: produit/prix. L’agriculture biologique a trois principaux marchés: la vente de proximité, les réseaux spécialisés et enfin la grande distribution (qui écoule près de 60% de la production). Tout d’abord nous allons commerncer par etudier l’offre des gms : LE PRODUIT : Les produits vendus en gms sont de plus en plus nombreux avec un fort accroissement de l’assortiment et des gammes de produits, ils proviennent souvent de marque de distributeur a) L’aménagement des linéaires. Les

|-Guerlain à Mado | | | | | |mission : inciter les clients a l’achat des produit de la marque, utiliser | | | | | |l’argumentaire produit, démonstration de maquillage, accueil client. | | | | |Juillet 2009 | Commerciale pour Canal +.