L Implantation Des Produits Dans Un Rayon

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire

est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière, administrative et informatique. Le Chef de rayon dirige son équipe tout en respectant les contraintes du réseau. Le site internet est relié aux magasins dans lesquels les clients veulent récupérer leurs achats Fiche d’identité de l’unité commerciale (Source : Responsable de secteur) Conforama Bondy

réalise plus de la moitié de son chiffre d’affaires grâce aux produits de ses marques passions qu’il conçoit (Queshua, B-twin, Aptonia, Domyos, Artengo, Fouganza, Tribord…). Il est aujourd’hui possible de réaliser ses achats par le biais d’Internet. 2) Eléments constitutifs du réseau Les achats et la gestion de l’approvisionnement se font automatiquement en fonction des ventes ainsi que des inventaires effectués. Les produits sont stockés à l’entrepôt national et dans des entrepôts régionaux

directement les systèmes de gestion d livraisons de l’industriel sur les données d’écoulement du client, permet de réduire les stocks et d’optimiser les flux de produits par l’ajustement de l’offre et de la demande. Le merchandising Quel assortiment proposer en fonction de la demande local ? Quel espace de vante donner à chaque produit pour obtenir la meilleure rentabilité ? Comment répartir l’offre entre les différentes taille d’emballage ? Les techniques de définition de l’offre

Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis 1991 la date d’ouverture de son premier entrepôt au Maroc.   Les implantations METRO au Maroc ont passer d’un entrepôt en 1991 à 4 en 1994 pour arriver à 6 en 2003 et finalement à 8 en 2009, ces implantations sont accompagnés par un accroissement de l’effectif de 250 personnes

Distribution Organisation d’un rayon [pic] Introduction Chaque jour, les Français dépensent 200 millions d'euros en produits alimentaires. La majorité de ces achats est effectuée dans des grandes surfaces, super- ou hypermarchés. D'autre part, il est avéré que le bon ou le mauvais placement d'un produit dans un rayonnage provoque une différence de +/- 30 % de chiffre d'affaire sur ce produit. Ces deux faits montrent que le placement des produits dans les grandes surfaces est un

Guibert Activité(s) Commerce de détail Produit(s) Mobilier Société mère PPR Filiale(s) La Maison de Valérie Effectif 13 400 collaborateurs Site Web www.conforama.fr Chiffre d’affaires 2,928 milliards d'euros (2009) modifier Conforama est un détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine française, filiale du groupe PPR.1 Sommaire [masquer] 1 Histoire 2 Produits 3 Organisation 4 Responsabilité Sociale et Environnementale 5 Implantations 5.1 Magasin au Luxembourg 5.2 Magasins

SYNTHESE Mettre en oeuvre le merchandising du rayon et des produits: Merchandising: outils de gestion et de dialogue qui a pour but de develloper les ventes et de satisfaire les consommateurs, les fournisseurs et les distributeurs. il existe 3 types de Merchandising: Le merchandising d'organisation: pour trouver facilement la famille ou le produit echerché. le merchandising de séduction: pour creer un univers, des rayons clairs (vendeurs, plv, ilv balisage...) Le merchandising de gestion:

masculin est utilisé tout au long du document sans discrimination dans le but d'alléger le texte. LE CONTEXTE PROFESSIONNEL : Le commerce de détail offre un champ professionnel d’une très grande diversité. Il se caractérise par : - La nature des produits et services échangés. - Les modes de commercialisation qu’il met en œuvre. - La taille des entreprises qui le composent. - La densité des commerces sur le territoire. - La diversité des commerces spécialisés sur le territoire. - Le vaste champ

000 références en moyenne par magasin et 30 000 collaborateurs dont 16 000 en France. - Leroy Merlin achète ses produits par l’intermédiaire d’une centrale d’achat qui contrôle la politique de prix, la politique commerciale, elle négocie les prix avec les fournisseurs, chacun des chefs de secteur est libre de choisir quels produits il va référencer avec quelle quantité, les produits seront stockés sur des plates-formes et en magasin. La centrale d’achat émet un prix conseil qui peut être respecté