L Ordonnancement De La Production

DÉFAILLANCES ET PANNES 8. MAINTENANCE CORRECTIVE 9. MAINTENANCE PRÉVENTIVE 10. LES OUTILS DE CONTRÔLE  Analyse vibratoire  Thermographie  Analyse d’huile  Ultra-sons :  Autres techniques de contrôle 11. ORGANISATION ET LOGISTIQUE DE MAINTENANCE  Ordonnancement :  GMAO 12. EXTERNALISATION DES TRAVAUX 13. QUALITÉ 2 I- Introduction Aujourd’hui, la performance d’une entreprise (en termes de qualité, de flexibilité, de délai et de coût) est le fait de l’agrégation des activités ; le passage d’une

le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Sommet stratégique Technostructure Support logistique (fonctionnel) Ligne hiérarchique Centre opérationnel Travail directement à la production des biens et des services de l’entreprise Mission de l’entreprise, pilotage, développement stratégique, allocation des ressources, relations avec l’environnement Biens, services et informations nécessaires aux activités des opérationnels. Ne s’occupent

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

des commandes) - planification et ordonnancement de la production - gestion des stocks (MP, en cours et PF) * en aval pour une gestion efficace des flux il faut : - gestion des expéditions des PF - transport II. La chaine logistique A) Les différentes étapes de la chaine logistique (Annexes 1 et 2) Il y a 3 grandes étapes qui se dégagent dans la chaine logistique : * La logistique d’approvisionnement * La logistique de production (seulement pour les entreprises industrielles)

stock et le planning 27 interviennent. Processus et acteurs de la supply chain Processus Fabrication: Fabrication Contrôle Activités de conditionnement Gestion du site et équipements (aménagement, entretien, qualité, capacité court terme, ordonnancement et lancement) Le responsable planning, la direction du site et la maintenance sont partie prenantes 28 Processus et acteurs de la supply chain Processus Livraison, comprend: Gestion des commandes à l’aval Entrepôts et manutention Stock

déterminée Gestionnaire : Au choix Données taille lot : Code de lotissement : EX = Calcul exact de la taille des lots Planification des besoins 2 : Approvisionnement : Type approvisionnement : E = Fabrication interne Magasin production : 0001 = Dépôt de materiels Ordonnancement : Délai prévisionnel de livraison : 10 jours Clé d’horizon : 001 Planification des besoins 3 : Besoins prévisionnels : Indicateur période : M = mensuel Planification besoin indépendants Groupe stratégie : PP = Groupe

Université libre de Bruxelles Faculté des Sciences appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock

GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …).  Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise.  Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production par l’utilisation

système de production Définition : le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cadre d’une entreprise, le système de production, outre sa finalité première qui est de produire un bien économique, cherche à satisfaire d’autres objectifs secondaires : Objectifs associés : Objectif en termes de quantités produites: la fonction de production doit

e-PROGRAMME LINEAIRE 2-RESOLUTION A L’AIDE DU SOLVEUR EXCEL a- CLASSEUR EXCEL b-RAPPORT DE REPONSE c-INTERPRETATION DES RESULTATS C) METHODE DE GRAPHE I) PROBLEME II) RESOLUTION D) ORDONNANCEMENT DES TACHES ET UTILISATION DE LA METHODE DE GANT E) GESTION DES STOCK I) PROBLEME II) RESOLUTION DU PROBLEME CONCLUSION A) PRESENTATION DE LA STRUCTURE ET DES EXPOSANTS 1- Présentation des exposants