L Ordonnancement De La Production

diverses Pertinence des solutions proposées Valeur technique du cahier des charges Pertinence et cohérence des choix rédactionnels et iconographiques Rigueur technique dans la production des documents Rigueur dans la gestion des documents techniques avec les prestataires Conformité de la production Respect de la programmation des actions et du budget Sélectionner des idées et des solutions médias ou hors médias en tenant compte de : S T R A T E G IE D E S M O Y E N S Contraintes

sont nécessaires à des fonctionnalités plus ou moins performantes. La richesse de cette base va permettre une sophistication plus ou moins grande des fonctionnalités. 3.Existe-t-il des fonctions d’ordonnancement? Tous les logiciels de gestion de production possèdent un module d’ordonnancement .Depuis plusieurs décennies. Il est curieux de constater que seuls quelques rares WMS proposent depuis peu ces fonctions pourtant utiles pour des sites d’une certaine importance. 4.Quelles sont les fonctions

marketing (Parts de marché et évolution, Notoriété, image, implantation commerciale puissance promotionnelle et positionnement * Forces et faiblesses de l’organisation hors marketing (potentiel recherche et développement, qualité de l’outil de production, éléments financiers fondamentaux dont couts de revient, rentabilité, puissance, indépendance, solidité financière de la structure et éléments humains dont la qualité des managers, la réactivité ou l’implication des salariés. * Le prix en fonction

GESTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE I. EL ABOUDI i.elaboudi@fstg-marrakech.ac.ma 2011-2012 PLAN • • • • • Introduction Gestion des stocks Planification de la production Programmation linéaire de la production La gestion globale MRP(manufacturing ressources planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs

Contrôle de gestion 1 Budgets de production Module 06 - Leçon 04 : Gestion de projet Ordonnancement 1 - Principes L'ordonnancement est une technique d’évaluation et de contrôle d’un programme, c’est une technique de direction d’un planning, d’aide à la décision en matière d’organisation et de fabrication. Cette technique permet d’attirer l’attention sur les taches essentielles d’un programme, sur lesquelles il convient de mobiliser la majeure partie de ces moyens. Pour ce faire on élabore un graphe

produits et des services variés, moins chers et toujours disponibles par la maîtrise de leviers  tels que :    • L’amélioration de la visibilité de la demande pour réduire les coûts liés à l’incertitude sur la demande;   • La synchronisation de la production et de la distribution avec la demande réelle ;   • La maîtrise des risques dans la chaîne logistique.  • Qualité de service pour augmenter les ventes et fidéliser les clients • Réactivité et flexibilité pour répondre au fluctuation de la demande

l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise (achat, production et distribution), en synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page

impliquant ses secrets de fabrication.La société SOVANI évolue dans un secteur concurrentiel très agressif et doit être réactive à tout élément susceptible d’impacter sa performance. Ainsi, la maitrise des coûts d’approvisionnement, de stockage, de production, et de logistique est au cœur de ses priorités, c’est pourquoi le bon fonctionnement de son système d’information constitue un axe privilégié de sa stratégie.Le siège social de la société SOVANI est domicilié à Perpignan au sein d’un local de 2000m2

III-IV. 1987 : Démarrage des lignes d'engrais de Maroc Phosphore III-IV (octobre-décembre). 1994 : Démarrage du projet minier de Sidi Chennane. 1998 : Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié (Emaphos, Jorf Lasfar), le 31 janvier. Le Groupe OCP obtient le Prix national de la Qualité. 1999 : Démarrage de la production d’acide phosphorique de l’usine d’Imacid à Jorf Lasfar, le 1er novembre. 2002 : Prise de participation dans la société indienne PPL en joint-venture avec le Groupe Birla

longtemps et le Directeur Général pense qu’il est important de mettre en place quelques idées très simples de la gestion de production. Votre première analyse de la situation vous a permis d’extraire les données suivantes : Organigramme : 1 Directeur Général 1 secrétaire 1 comptable/ approvisionnement 1 chef d’équipe 1 magasinier/ordonnancement 15 ouvriers de production il y a 2500 références articles en stocks qui sont réparties en 15 types de pièces ;chaque type pouvant regrouper