L Organigramme Divisionnelle

organisations ou institutions publiques. Son apport principal est d'attirer l'attention sur les interactions des stratégies particulières au sein des organisations, et finalement sur les jeux de pouvoir que cachent les discours rationnels et les organigrammes bien dessinés. Son utilisation est cependant complexe, car il requiert beaucoup d'information. On peut lui faire deux critiques principales. D'une part, en insistant sur les stratégies particulières, ce modèle tend à masquer le fait

de l’entreprise. * Des économies de champ notamment sur la commercialisation des produits matériels. * De la complémentarité produit afin de pouvoir toucher et s’inscrire durablement sur plusieurs marchés de professionnels. * Organigramme et organisation Ce management d’entreprise couplé aux différents Domaines d’Activité Stratégique, va donc nécessité une organisation globale adaptée. Des changements vont une nouvelle fois intervenir avec notamment le passage de la totalité

prisés sur les marchés du travail [Lasfargues, Technologies nouvelles, nouveaux exclus, Futuribles, 1989 3. L‛approche marketing change Dans ce nouveau contexte, la fonction marketing traditionnelle tend à disparaître. La simplification de l‛organigramme de l‛entreprise a fait émerger de nouveaux modèles d‛architecture sociale qui invalident les outils traditionnels appliqués aux ressources humaines. Ces réseaux plus ou moins formels, qui ont pour mission de s‛ajuster le plus vite possible aux

lʼenvironnement du groupement humain. Le terme organisation désigne à la fois : - un processus dʼactions mis en place pour permettre lʼaction collective (ex: organiser une soirée par le bureau dʼélève) ; - le résultat de ce processus matérialisé par un organigramme avec des responsabilités attribuées clairement ; - le cadre dans lequel sʼexerce lʼaction collective. b) les différentes connotations données par ce terme • Lʼorganisation au niveau du processus : Lʼorganisation dʼune action quelconque nécessite

impacts financiers, managériaux, technologiques ? Quels sont les objectifs et les enjeux de ces opérations ? Ce mémoire présentera donc, dans une première partie, le groupe Canal Plus, d’une part en rappelant son historique, l’importance de son organigramme général et des activités des différentes sociétés, et d’autre part en décrivant le fonctionnement de son service financier et comptable ainsi que les missions variées qui me furent confiées. La seconde partie du mémoire portera sur les opérations

métiers (techniques, savoir faire employé) • valeurs (principes, étique) • axes stratégiques (lignes directrices/évolution Trois activités • Étude de l’organisme enjeux) ORGANISATION GENERALE • Structure (divisionnelle / fonctionnelle ou matricielle) • Organigramme (structure liaison subordination, dépendances) •Étude du système cible • Détermination de la cible de l’étude 39 CONTRAINTES • Stratégiques : évolution possibles structures/orientations • Territoriales : dispersion

Outils orientés vers les relations • Décrire les formes d’organisations du travail dans l’entreprise • Mettre en évidence les relations entre les acteurs • Structure centralisée / décentralisée qui se traduit par un organigramme (structure fonctionnelle, structure divisionnelle) • Structure matricielle = structure par projet Entre ces deux outils extrêmes on a : - Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise

mouvement de restructuration. Des problématiques importantes peuvent, à cette occasion, être mises à jour, et notamment, la recherche constante de services fonctionnels efficaces. La première réforme concerne la création d'une structure quasi divisionnelle. Elle se présente ainsi en 1941, sans avoir beaucoup changé depuis 1938 : 1 Archives Saint-Gobain. CSG 293/539. Mission de Lacoin. 329 Figure 12 : Structure de la Division Glace en 1941 (selon Héranger) Groupement I (13 usines, carrières

nous avons établi un état des lieux sur le fonctionnement et la structuration de l’organisation des deux sociétés (organigrammes, systèmes d’information, les ressources humaines à disposition et leur répartition, etc.). Ensuite, nous avons procédé à un recensement des statuts du personnel avant et après la fusion (en recourant aux anciens organigrammes et au nouvel organigramme unifié) ainsi que des nouvelles techniques adoptées après la fusion (techniques commerciales, techniques de communication

résultantes avec la maquette     Maquette Différents types de média (texte, images, animations, illustrations) Dossier de spécification détaillées qui peut comprendre : une page écran, une décomposition fonctionnelle d’un processus, un organigramme Lexique et instructions d’un langage de programmation client Lexique et instructions d’un langage de programmation serveur Brevet de technicien supérieur Multimédia et conception web 23 T 3.2 Données  Analyse et structuration