L Organigramme Divisionnelle

l’agent j. (3) Le rang L’arbre organisationnel parfait comme idéal de hiérarchie ? Une distinction subtile : net rang dans l’arbre hiérarchique. Nombre de subordonné étant une approximation du pouvoir de superviseur et de son domaine d’action. Organigramme du groupe RATP en décembre 2012 I. Fonctions de la hiérarchie et ses fondements : A. Modalités d’action du superviseur Remarque introductive : Se rappeler qu’on a deux catégories d’agents, et ce qui les relie c’est leur domaine d’action. Ce qu

Organisation des Eses 11 - Grande entreprise : plus de 500 salariés ; C.A supérieur à 100.000.000 F a- Grande Ese : mono produit ; structure fonctionnelle ; technostructure (O.S.T) b- Grande Ese : pluri produits (diversification) Structure divisionnelle : regroupement par produits ou par groupe de clientèle - Les groupes d’entreprises : Un groupe d’entreprises est un ensemble de sociétés liées entre elles par un réseau de participation financière, et coordonnées par une société mère qui gère

l’ensemble des fonctions et des relations déterminants les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre des unités ». De manière simple, on représente souvent la structure de l’entreprise à travers un organigramme. Chandler (stratégies et structures de l’entreprise, 1972) a montré qu’il y avait un lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise, c'est-à-dire que lorsque la stratégie de l’entreprise évolue, la structure de l’entreprise doit également

système général de la valeur. Par exemple, une entreprise qui adopte une stratégie de niche sur un segment de marché particulier, pourrait organiser sa chaîne de valeur en fonction du segment choisi, de manière à servir cette clientèle à 23 Cet organigramme est inspiré et adapté de DAIGNE J.F., Dynamique du redressement d’entreprise, op. cit., p. 102. moindres coûts (par rapport à ses concurrents) ou avec une plus grande différentiation (service par exemple). 3.2.1. Diagnostic financier L’objectif

l’entreprise de demain s’il utilise les nouveaux outils et reste ouvert à ce monde incertain et en constante évolution. La problématique générale : La place traditionnelle du contrôle de gestion dans une organisation classique fonctionnelle ou divisionnelle se situe entre le contrôle de gestion opérationnel et contrôle de gestion stratégique. Il assure toute la cohérence du contrôle organisationnel en concrétisant les objectifs stratégiques au niveau de la gestion quotidienne et en formalisant les

(production) - le département Scientifique et médical (R&D) - le département Vaccins (marketing) - le département Opérations pharmaceutiques (marketing médicaments). 2 ) Organisation des opérations pharmaceutiques en structure divisionnelle Celles-ci reposent sur une fonction transversale et six régions (France, USA, Allemagne, Japon, Europe et Intercontinental) qui fonctionnent dans une logique de décentralisation permettant aux régions de disposer d'un large degré d'autonomie

Mise en évidence de l’importance des ressources humaines, naissance de la Gestion des Ressources Humaines (prendre en compte les individus pour les motiver). Existence au sein de l’entreprise d’un système formel et informel. Système formel : organigramme. Système informel : relations entre les individus qui ne sont pas censées exister. Machine à café : point de convergence des différents salariés qui échangent tout type d’information. Mise en évidence de groupes. L’entreprise n’est pas homogène

délégation et de décentralisation. 3) Du point de vue de la répartition des tâches, on distingue les structures : - fonctionnelle (organisation par activités) plutôt adaptée aux PME, aux entreprises monoproductrices et aux activités routinières, - divisionnelle (organisation par produits ou branches) plutôt adaptée aux entreprises de grande taille et fonctionnant à un niveau de décentralisation élevé, chaque division pouvant être dotée d’une structure organisationnelle propre, - matricielle, adaptée aux

l’entreprise 10.1 La structure[13] de L’Oréal Après une structure très pyramidale dans les années 70 où le management dépendait de François Dalle, l’organisation de la firme est devenue totalement différente. En effet, si plus aucun organigramme n’est représentable chez L’Oréal, c’est que la structure de l’entreprise est très complexe aujourd’hui. Cela peut s’expliquer par la volonté d’internationalisation de L’Oréal. Cette dernière, en imposant un nouveau mode de différenciation, est

Ces entreprises se caractérisent généralement par une structure organisationnelle souvent informelle, par un faible recours à la formation des équipes dirigeantes peu nombreuses, bref, par une centralisation des pouvoirs, et un organigramme fonctionnel, où les grandes décisions et les buts généraux, sont fixés par le PDG ou la direction générale.Elles se caractérisent par une grande souplesse et une grande flexibilité organisationnelle, qui est facilitée par le processus de production