L Organigramme Divisionnelle

humains, mais aussi entre informations, machines, ... humains et machines. Des éléments culturels Définir des valeurs, les spécifiques à chaque système, comportements souhaités, concrets ou symboliques. les objectifs. Un ensemble d’instruments: - organigramme - diagramme de fonctions - schéma de flux Institution (système) Système sociotechnique composé d'individus, de moyens techniques, de matériels réunis en vue d’un but, et d’objectifs. C’est-à-dire : Un système né formellement ou informellement

matériels réunis en vue d’un but, et d’objectifs. C’est-à-dire : Un système né formellement ou informellement. Un système composé d’acteurs jouant différents rôles, remplissant diverses activités. Un ensemble d’instruments: Une institution : - organigramme - entreprise - diagramme de fonctions - hôpital - schéma de flux - département administratif - charte d’entreprise - guidant le comportement des collaborateurs - système de valeurs - etc. Institution (système) - etc. - parti politique

(production, ventes et administration) et était dirigée comme une entreprise séparée, avec toutefois une coordination d’ensemble de l’entreprise pour certaines questions financières et de gestion du personnel. Cette structure a été baptisée « structure divisionnelle décentralisée ». Grâce à cette nouvelle organisation, la société allait dominer le marché américain et le marché mondial des produits chimiques, comme elle avait dominé auparavant celui des explosifs. B. La théorie de Chandler L’histoire de

Carneigie Steel Budgets et plans centraux fonctionnelle tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 nationaux 1925 Ligne de produits diversifiée, Structure General Motors Politiques d'entreprise ; marchés nationaux et divisionnelle Sears Roebuck divisions érigées en centres de internationaux 1960 profit Produits standards et produits Structure Entreprises aérospatiales et Equipes temporaires et innovateurs ; marchés stables et matricielle du

mise en œuvre (ensemble d'utilisateurs ou mise en œuvre technique), pourra être utilisé comme un sous-périmètre à étudier séparément. Il pourra s'agir d'une partie de périmètre placée sous la responsabilité d'un service dûment identifié sur un organigramme de l'organisme. Ce critère peut également s'appliquer lorsqu'il existe plusieurs documentations séparées ; implantation dans des sous-zones distinctes : si les constituants (matériels, supports, personnels) sont implantés dans des sous-zones différentes

des mythes qu’il communique à ses subordonnés et ses supérieurs. De façon similaire, les mythes qui émergent et circulent dans une zone fonctionnelle, ou divisionnelle sont différents des mythes qui se trouvent dans d’autres. Ainsi, la connaissance organisationnelle évolue différemment à travers les frontières fonctionnelles, divisionnelles et hiérarchiques. Par ailleurs, les mythes organisationnels créent les héros et les «méchants» (les représentants de départements tels que l’audit interne

action programmée dans son détail. Conduit à une action par objectifs. Connaissance des détails, buts mal définis. Connaissance des buts, détails flous. Remarque : le découpage d’une organisation en sous-systèmes ne coïncide pas avec son organigramme.  Le système « organisation » a un projet identifiable et peut être décrit par sa structure.  Cette structure est influencée par l’évolution de l’organisation, par son activité, son environnement et ses finalités.  La cybernétique est

travers la formulation et la résolution de problèmes professionnels ainsi que les conflits sociaux qu’ils génèrent. A partir de cette période, aux schémas hiérarchiques pyramidaux et fonctionnels, succèdent les nouvelles familles d’organigrammes : divisionnels selon les axes stratégiques accompagnés d’une direction par objectif (DPO) ou par produit, matriciels croisant fonctions et axes stratégiques. Aujourd’hui, une attention particulière est accordée au modèle poly cellulaire ou grappes, basé sur le

(financière, commerciale, production…) ; – les organes d’état-major ont des missions de conseil, d’assistance, de préparation des décisions auprès des dirigeants. 3) L’organigramme de l’entreprise 3 Qu’est-ce qu’un organigramme ? Proposez la représentation d’un organigramme en y insérant les organes opérationnels, fonctionnels et d’état-major. L’organigramme d’une entreprise est une représentation schématisée et simplifiée des organes et de leurs relations. Organe d’état-major Planification

| |Connaissance des détails, buts mal définis. |Connaissance des buts, détails flous. | Remarque : le découpage d’une organisation en sous-systèmes ne coïncide pas avec son organigramme. ( Le système « organisation » a un projet identifiable et peut être décrit par sa structure. ( Cette structure est influencée par l’évolution de l’organisation, par son activité, son environnement et ses finalités. (Schéma de J.L. Lemoigne