L Organigramme Divisionnelle

à des fins de promotion personnelle. Ce type d'organisation de la veille dans les entreprises a cependant connu et connaît encore un succès important, car sa mise en œuvre est facilitée à plusieurs égards : * elle ne bouleverse pas les organigrammes en place, en venant s'ajouter naturellement aux découpages existants ; * elle ne bouleverse pas les rapports de force et la carte des pouvoirs dans l'organisation, car l'information reste stockée dans les départements auxquels elle appartient

regrouper les ressources humaines, matérielles, financières, immatérielles sous des autorités spécifiées, de manière à faire appliquer les politiques de la direction dans les meilleures conditions. C'est l'objet des définitions des fonctions et des organigrammes. Qui désigne "qui fait quoi" L'essentiel du diagnostic doit porter sur l'évaluation de la structure de l'entreprise, notamment son adéquation avec l'ensemble des objéctifs visés par la direction (la stratégie) et les moyens mis en place pour

et le service d’exploitation comme si le premier louait au second des installations qu’il exploite », ce qui confère au taux d’actualisation un rôle d’affectation du capital similaire à celui du ROI (Return On Investment) dans les organisations divisionnelles. Il ajoute, à propos de la valeur résiduelle calculée suivant la méthode rappelée ici, que « la référence au marché permettra chaque année de prendre des décisions d’achat et de revente qui s’imposent ». 1. Voir chapitre III, § II-2.2.1, page

La tentative d’intégration de TAYLOR vise le travailleur d’exécution. Par contre, celle de FAYOL et ses disciples s’intéresse à l’ensemble des participants de l’organisation. Elle s’appuie sur le principe de la hiérarchie, concrétisée par un organigramme de type pyramidal. Mais, les pratiques de ce principe, limitent la souplesse d’adaptation de l’organisation. Il n’est pas nécessaire de développer les critiques des thèses classiques, nombreux sont ceux qui l'ont déjà f ait. Il f aut, tout de

d'un message 1.7. Prise de parole 1.8. Exposé bref, entretien, préparés en temps limité ; exposé (seul ou à plusieurs) 1.9. Débat. 2. Avec support présent 2.1. Commentaire d'images isolées ou en suite 2.2. Commentaire de documents non textuels (organigramme, tableau de statistiques, schéma, graphique, diagramme...) 2.3. Revue de presse 2.4. Rapport 2.5. Présentation et soutenance d'un dossier 3. Sans support présent 3.1. Compte rendu d'un événement dans l'entreprise, d'une visite de chantier, d'une

......................... Section 1. L’organisation de la fonction contrôle de gestion ............... A - La fonction contrôle de gestion : un binôme manager/contrôleur ................................................................ B - Les organigrammes des services chargés du contrôle de gestion dans les grandes entreprises ................................. C - Les relations du contrôle de gestion avec les managers et les autres services fonctionnels .........................................

......................... Section 1. L’organisation de la fonction contrôle de gestion ............... A - La fonction contrôle de gestion : un binôme manager/contrôleur ................................................................ B - Les organigrammes des services chargés du contrôle de gestion dans les grandes entreprises ................................. C - Les relations du contrôle de gestion avec les managers et les autres services fonctionnels .........................................

organisationnelles de Mintzberg permet, quant à elle, de rendre compte des dynamiques dans les interactions au sein de l’entreprise. 1. L’approche par les structures-types Traditionnellement, la structure d’une entreprise est représentée par un organigramme qui formalise les rôles respectifs des individus et/ou départements, ainsi que les liens hiérarchiques qu’ils entretiennent. a) Structure fonctionnelle Direction Ventes RH Production R&D La structure fonctionnelle se caractérise par un regroupement

sous-traitants…). A cet égard, la régie s’inscrit dans une démarche de réorganisation pragmatique, structurée et innovante. En effet, ce projet a entrainé un changement au niveau de la structure organisationnelle (organigramme) ; on remarque d’ailleurs que la structure a trait à devenir divisionnelle par la création de nouveaux services et le développement d’autres. Paragraphe 1 : Les buts et la culture d’entreprise : 1- Les buts de la RADEEF A l’instar de tout établissement public, la responsabilité

(15 heures) Approfondir les éléments de théorie des organisations abordés dans le programme de "management " du DCG, en particulier l'évolution des formes organisationnelles. Rappel des grandes formes structurelles (simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle) Les déterminants des structures Structures et cultures Évolution des formes structurelles et nouvelles formes d'organisations : structures par projet, réseaux Transversalité et gestion par les processus Entreprise virtuelle et nouvelles