L Organigramme Divisionnelle

l’accent est mis sur l’organisation plus que sur la tâche, sur l’ensemble plus que sur le détail, l’approche comporte en fait deux volets. Nous avons, d’une part, une description abstraite des éléments d’une organisation formelle se traduisant par un organigramme. Nous avons, d’autre part, l’indication des règles de conduite pratique que résume la formule célèbre «diriger c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler». Selon Fayol toutes ces tâches sont présentes dans toutes

service dont ils font partie, ou en haut, vers leur patron, mais personne ne regarde en avant vers le client. Les problèmes d'efficacité des entreprises contemporaines trouvent ainsi leur source dans la fragmentation des processus opérationnels. Les organigrammes classiques qui spécialisent le travail et fragmentent les processus se perpétuent d'eux-mêmes, car ils étouffent l'innovation et la créativité de l'organisation. Si quelqu'un relevant d'un service fonctionnel vient à avoir une idée nouvelle — une

particulier, car il est inanimé. Elle est définit comme l’ensemble des avantages partagés, par les détenteurs d’influences internes. Elle constitue une sorte de ciment pour les autres parties de l’organisation. Remarque : Ne pas confondre avec un organigramme. - Les coalisions externes : (4) Des groupes d’acteurs qui cherchent à exercer une influence sur l’organisation, par des moyens de pression plus au moins directs. ( Les propriétaires : Plus ou moins externes. ( Les acteurs qui ont

structures et leur utilisation des ressources humaines. Différents auteurs ont défini des modèles pour caractériser les réponses que les entreprises ont trouvées face à ces défis. Aux différentes typologies de structures d'entreprise : fonctionnelle, divisionnelle, matricielle...se sont ajoutées des typologies nouvelles, comme les structures en réseau, propres au contexte international. On est passé de l'entreprise internationale à l'entreprise multinationale, transnationale, globale. Cette évolution peut

|marketing, chefs d'ateliers ... ) : |le concours d'une tierce personne |comptables, les services d'action sociale | |quand l'organisation se développe, il |la standardisation des résultats : au |l'organisation divisionnelle , elle est constituée d'unités | |faut un encadrement qui joue le rôle |lieu de spécifier les procédés, on fixe|définies sur la base des produits ou du marché, contrôlées par| |d'intermédiaire entre le sommet et la |les objectifs à atteindre

pourraient se développer Par les différents types de management. Dans la majorité des organisations, les départements de planification doivent assister le management général dans l’élaboration des décisions du management stratégique. Figure 1.2 Organigramme typique. Chaise de conseil Président et présidentdirecteur Viceprésident, Productio Viceprésident, Finances Vice président, Ressource s humaines Général ou cadres supérieurs Viceprésident, Marketing Viceprésident

du développement durable dans la stratégie de Generali, il est important de comprendre l’environnement, dans laquelle l’entreprise évolue : ❖ A l’international : Generali Monde, ❖ Au niveau national : Generali France, ❖ Au niveau divisionnel : La Direction des Flux Documentaires. Présentation du groupe Generali Depuis sa fondation à Trieste en 1831, Generali a toujours eu une vocation d'assureur international. La recherche de nouveaux marchés est pour le Groupe une condition

la valorisation de l’image de l’entreprise)      Tâches réalisées en autonomie               Données disponibles pour réaliser les tâches liées aux activités informations sur les partenaires et les salariés organigramme de l'entreprise consignes et instructions charte graphique modèles de documents site Internet et Intranet Situations de travail relevées Exemples de situations de travail Exemples de moyens utilisés  micro-ordinateurs multimédias connectés à Création

(Contribution à la valorisation de l’image de l’entreprise)     Tâches réalisées en autonomie                Données disponibles pour réaliser les tâches liées aux activités informations sur les partenaires et les salariés organigramme de l'entreprise consignes et instructions charte graphique modèles de documents site Internet et Intranet Situations de travail relevées Exemples de situations de travail Exemples de moyens utilisés  micro-ordinateurs multimédias connectés à Création

l’entreprise. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 2 – Distinction entre fonctions et unités Une fonction est un ensemble d’opérations, de tâches à réaliser, défini par rapport à un objectif. Une unité est la réunion des moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un ensemble