L Oréal Canaux De Distribution

réactivité • un bon réseau de matières premières bio Faiblesses • la petite entreprise • la faible participation à des salons internationaux • la capacité de production n’est pas à 100% • les moyens de distribution • l’experience à export • une augmentation des coûts due des droits de douane et à des taxes supplémentaires • la faible visibilité internationale 2. Les caractéristiques du marché des cosmétiques

marque PureOlogy aux Etats-Unis qui vient compléter le portefeuille de marques de la Division sur le segment des produits capillaires de luxe. Cette marque a pour vocation de proposer des produits de soin pour cheveux colorés. o Lancement, dans une distribution ultrasélective, de Shu Uemura Art of Hair. Le lancement la marque, au deuxième semestre 2007, permet de développer le portefeuille de marques de la Division sur le créneau du luxe. o Succès des initiatives de la Division auprès des seniors. o Renforcement

Paris, 1994. 5 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

prix. L’entreprise est amenée à fixer les prix en fonction des capacités du marché. - De même, le marketing est chargé de la prévision des ventes. - Il est responsable de tout ce qui est promotion. - Il est responsable de la gestion des canaux de distribution. - Il est responsable de la force de vente. - Il est responsable (indirectement) des services après ventes. Il ne s’agit pas ici de soucier de la vente du produit , mais du service après vente) Marché E/se

l’Organisation, Paris, 1994. 5 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI

d’échelle, la réduction des coûts de |clientèle | |transaction et un coût marginal plus faible ; |Risque de problème de communication, par exemple dans la distribution | |Plus grande facilité pour atteindre le monopole d’un processus de |où elle nécessite un effet de gamme peu compatible avec une politique | |fabrication et/ou de s’assurer une position dominante sur un |de recentrage ;

Activités ANALYSE DU MARCHE DE LA COSMETIQUES a) Cosmétiques b) Ethno cosmétique ANALYSE DE L'ENTREPRISE a) Externe b) Interne PLAN MIX MARKETING a) Produits b) Distribution c) Communication d) Prix CONCLUSION I. Présentation A. Présentation du groupe L'Oreal est une célèbre entreprise de cosmétiques qui fut crée en

la concurrence. Rien de mieux pour croiser les données qu‟internet et plus précisément les réseaux sociaux, de puissants leviers de communication. Se pose alors la question de l‟image que l‟employeur renvoie au potentiel candidat via les nombreux canaux de communication dont celui-ci dispose. Ces derniers ont depuis quelques années intégré le fait que le marché de l‟emploi est un marché comme les autres, les candidats étant les clients et l‟entreprise le produit (ou l‟inverse). Ce phénomène s‟est

concurrence. Rien de mieux pour croiser les données qu‟internet et plus précisément les réseaux sociaux, de puissants leviers de communication. Se pose alors la question de l‟image que l‟employeur renvoie au potentiel candidat via les nombreux canaux de communication dont celui-ci dispose. Ces derniers ont depuis quelques années intégré le fait que le marché de l‟emploi est un marché comme les autres, les candidats étant les clients et l‟entreprise le produit (ou l‟inverse). Ce phénomène s‟est

l’Organisation, Paris, 1994. 73..MUCCHIELLI (J.J.) et CELIMENE (F.), « Mondialisation et régionalisation, un défi pour l’Europ », Economica, Paris, 1993. 74..OLLIVIER (A.), DAYAN (A.) et OURSET (R.), «Le marketing international », PUF, Paris, 1991. 75. OREAL (S.), « Management stratégique de l’entreprise », Economica, Paris, 1992. 76. PEAUCELLE (J.L.), « Informatique », Vuibert - gestion, 1986. 77..PERCEROU (R.) et MARTINET (A.), « Entreprise, gestion et compétitivité », Economica, Paris, 1984. 78..PERETTI