La Chaine De Valeur Dans La Grande Distribution

SOMMAIRE I. La logistique II. La Supply chain management (SCM) III. Différences entre logistique et SCM IV. Pourquoi les démarches SCM ? V. Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique

WHITE PAPER INFOR SCM De La Prise De Commandes A La Facturation Exploiter une chaîne logistique complexe car étendue dans un monde devenu bien trop incertain, c’est pratiquement mission impossible ! SAUF si vous disposez d’un logiciel de gestion de la chaîne logistique, adapté à vos besoins, qui vous aide à gérer la complexité, à améliorer votre rentabilité et votre compétitivité, ainsi qu’à donner un coup d’accélérateur à votre croissance. Infor SCM vous aide à relever ce défi, grâce à des fonctionnalités

gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison sociale Siège social Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Objectif économique Internationale Secteur tertiaire Grande entreprise Montant total des ventes Stable et incertain DG décide seule mais rend des comptes au conseil d’administration 8 3516 CT PA 02 1/4 2. Analyse d’une situation de management (3,5 points) a. Identification du problème de management

pour mettre en œuvre sa stratégie. Ils sont ainsi regroupés en quatre grandes catégories appelées les 4 P : produit, prix, distribution et communication. L’entreprise doit tout d’abord concevoir une offre (produit) susceptible de satisfaire le besoin du marché. Elle doit ensuite décider de ce qu’elle va réclamer en échange de cette offre (prix) et comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients

multi-flux (ZLMF) .................................................................... 5 1. Plateformes conteneurs .................................................................................................................... 6 2. Plateformes de distribution et de sous-traitance logistique ............................................................. 8 3. Plateformes d’agro-commercialisation ........................................................................................... 10 4. Plateformes

adopter une meilleure stratégie de réimplantation de ses produits frais afin de multiplier les ventes. I. Présentation du groupe koutoubia : Le Groupe Koutoubia ne se limite pas à une seule société mais comporte 6 grandes sociétés Nom de la société Spécialité SAPAK La charcuterie Délice Viande Poulet et dinde Casa Viande Viande rouge Beldinde Poulet, dinde et coquelets SABAV Pigeons, caille, poulet, dinde, lapins, canards, pintade et poulet fumé Tradastar

mission d’afficher la preuve de la sincérité de la marque et d’exprimer largement ses valeurs à travers un mass-média. On recense donc trois grandes catégories de programmes courts. Les programmes de service - Météo, Info trafic -, de conseil et d'accompagnement - Du côté de chez vous, Leçon de style -, et de fiction - Que du bonheur, Un gars, une fille, etc. Conçues à l'origine pour permettre à la grande distribution d'investir le petit écran sans passer par les écrans pubs qui lui étaient interdits

coûts et une meilleure réactivité de la Supply Chain. Pour faire face à des flux allongés, des cycles de produit raccourcis et une compétition féroce sur les prix, le logisticien adopte naturellement les méthodes du Lean et du Six sigma. Ce mouvement génère à son tour des besoins accrus en terme de solutions et de moyens : Visibilité temps réel (SCEM), traçabilité temps réel (Track & Trace) , Sourcing global, processus Collaboratifs, Supply Chain synchronisée et accessible par internet, profils

plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative

Politique de Distribution Altaf Jaffar-Bandjee (2G3) Edouard-Nicolas Derinck (2G3) Vincent Chau (2G3) Sommaire Introduction p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en