La Communication Chez Danone

la communication via les réseaux sociaux, sens inné du « buzz » dans les équipes ;· forte culture basée sur la prise d'initiative, l'expression directe, l'agilité (auto-organisation qui renforce l’adaptabilité, résilience et autonomie des équipes) ; · image ; · etc.Les activités assurées par Michel et Augustin s’appuient sur ces capacités parce qu’elles sont susceptibles de permettre la construction d’avantages concurrentiels : la recherche et le développement, le marketing, la communication. Les

Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme : 1664, CK, 118 218 -mot simple : Carrefour, Le Chat, Apple

désormais leur eau aromatisée : Badoit Vertigo saveur citron ou citron vert, Salvetat citron-citron vert, Contrex aux fruits… Ces boissons aromatisées sont pourtant présentes sur le marché français depuis une vingtaine d’années, les ventes d’Aquadrinks de Danone ont un bond de 20% entre 2012 et 2013 (au niveau mondial). Le conditionnement et l’emballage affirment l’identité des marques, les consommateurs recherche de plus en plus la commodité et la modernité. Les produits doivent être faciles à manipuler

une longue expérience des études et qui placent le consommateur au cœur de leurs pré-occupations. Chez Procter & Gamble, la fonction de Market Research est devenue, depuis cinq à six ans, “Consumer Market Knowledge”. « Leur mission - mettre en œuvre notre mantra “Consumer is Boss” - est vécue comme une priorité par tout le monde aux études », explique Marc Alias, directeur de la communication et des relations extérieures de Procter & Gamble France. Un petit tour du monde rapide (et non exhaustif)

aroupes sur le seamenf des eaux D/ates en volume (pane/ distributeur CUMA 98) Le marché des eaux plates est dominé par 3 groupes principaux : DANONE, NESTLE et CASTEL (ROXANE + N EPTUNE). A eux trois, ils réalisent 73,4 % de la produc t ion globale sur ce marché, le reste étant assuré par les sources régionales. NESTLE domine largement ce marché devan t DANONE. - E TUDE D OCUMENTAIRE (( L E M ARCHE DES E AUX EN B OUTEILLE » - Nov. 1999 -lO- SEGMENTATION DES EAUX PLATES NATURES SELON LES

consommateur moyen”. Malheureusement, la législation ne précise pas comment vérifier qu’une allégation peut être comprise par le consommateur moyen. Allégations nutritionnelles et de santé : mesurer leur compréhension par les consommateurs 37 DANONE NUTRI TO Dossier La manière dont les consommateurs perçoivent, interprètent et utilisent les informations pour prendre des décisions d’achat a été étudiée de façon relativement approfondie par la science du consommateur. Nous savons par exemple

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

 DANONE Campagne de lancement d’une eau de source CONTEXTE En trente ans, le Groupe DANONE est passé de l'industrie du verre à l'industrie alimentaire, de la région lyonnaise aux cinq continents. D'abord français avant d'être européen, le Groupe DANONE est aujourd'hui l'une des références internationales en matière de produits laitiers frais, de biscuits et d'eaux minérales. Chronologie En 1966, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois fusionnent. Antoine Riboud

marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La

DANGER OU OPPORTUNITE COURAGE CHAQUE CRISE EST UN PUISSANT REVELATEUR DE LA PERSONNALITE D’UN INDIVIDU UNE DIFFICULTE QUI NE ME TUE PASME RENFORCE IL N ’Y A JAMAIS DEUX CRISES IIDENTIQUES POUR GERER UNE CRISE ← DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ← BEAUCOUP DE COMPORTEMENT ➢ Le dirigeant est toujours seul ➢ Il a besoin d’être épaulé CONFIANCE UNE CRISE SE GERE AU MENTAL ← SON PROPRE MENTAL ← ET CELUI DES AUTRES Crises… quelques repères ←