La Communication Informelle

Communication. CHAPITRE 2 : LE MESSAGE ÉLECTRONIQUE. I. Les spécificités de la communication électronique. Le courrier électronique a bouleversé certaine pratique professionnelle, surtout en communication interne car il facilite les communications informelles et simplifie es communications latérales et ascendantes. A. Définition. Courrier électronique : permet la saisie, la consultation et la transmission d'informations et de documents informatisés grâce à des ordinateurs connectés

« groupe ». Groupe formel : par obligation Groupe informel : par affinités Il peut y avoir des groupes formels dans un groupe informel : ami dans l’entreprise. Il y a des échanges, communication et des raisons d’être ensemble (objectifs, valeurs communs/es). Pourquoi un individu veut-il appartenir à un groupe ? Groupe formel : on ne cherche pas fondamentalement mais compte tenu de ce qu’on veut faire, on y est contraint Groupe informel : un besoin de sécurité, de déculpabilisation, besoin

à moduler leur usage de la langue pour s’adapter aux divers niveaux de compétence linguistique des élèves de leur classe. Les enseignants doivent bien maîtriser deux registres de langue : le langage formel relatif à l’enseignement, et le langage informel, qui permet de communiquer efficacement et d’établir des liens personnels avec les élèves, les parents et les collègues. Ils doivent aussi maîtriser les quatre modalités langagières : l’expression orale, la compréhension écrite, l’expression écrite

RENFORCEMENT DES MOYENS DE L’ETAT    1/ Institution d’une retenue à la source sur le montant des prestations de services du secteur informel La recherche d’une meilleure fiscalisation des entreprises relevant du secteur informel a conduit à l’institution en 1990 de l’acompte sur divers impôts (ASDI), remplacé en 2005 par l’acompte d’impôt sur le revenu du secteur informel (AIRSI). Cette mesure a toutefois été limitée aux entreprises effectuant des opérations d’achat-revente à l’exclusion des entreprises

connaissance, sous toutes ses formes, acquiert une importance significative.   Concernant la firme : -          les frontières de l’entreprise ne sont plus aussi clairement définies qu’auparavant -          l’évolution des technologies de la communication et de l’information les modifie -          mes concurrents deviennent potentiellement mes partenaires ou mes clients : il est difficile de savoir qui travaille pour qui -          un environnement complexe se caractérise par un repositionnement

....................................................................................... 37 Fiche 5 – Comment dire « non » ? Les conventions de politesse Fiche 7 – Structurer votre discours .......... 43 Fiche 6 – Situations formelles et informelles ........................................................... 51 ................................................................................. ............................................................................ 57 63 Fiche 8 –

conséquence, une structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée (1 pt). Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés (0,5 pt) ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations (0,5 pt) ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini

spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée

la spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée

1. Typologie des groupes a) Groupes restreints b) Groupes organisés c) Groupes formels d) Groupes informels e) Groupes d’appartenance f) Groupes de référence g) Cas particuliers 2. Les caractéristiques d’un groupe a) Sa taille b) Le statut de ses membres 3. Les interactions dans le groupe 4. Les normes dans le groupe a) Les normes produites par le groupe b) Les effets des normes sur les individus c) Les effets