La Communication Informelle

Lien entre les investissements en technologies de l’information et de la communication, la croissance et l’emploi (i) Section 1: Problem investigated and the issues. Justify its importance/significance. Le paradoxe de la productivité (Solow) qui tient au fait que le développement des nouvelles technologies était sensé donner un coup de fouet à la productivité et de ce fait booster la croissance. Les travaux empiriques Jorgenson et al. (2003)), (Timmer et al. (2003) ont montré que le développement

GROUPE Plan I . Définitions A – La notion de groupe/d’équipe B – Les interactions C – Les normes D –Le sentiment d’appartenance II .Typologie A – La distinction groupe restreint / organisation B – La distinction groupe formel / groupe informel III . Caractéristiques du groupe A – La taille du groupe B – Les statuts et rôles de ses membres IV . Fonctions Dans toutes sociétés, toutes organisations, les individus tendent à se retrouver de façon organisée ou non. Les groupes ont le

matières LA COMMUNICATION 3 1 – Caractéristiques de la communication 3 2 - Les théories de la communication 3 2.1 – le modèle de Shannon 4 2.2 – La sémiotique 5 2.3 – La théorie de l’attention 5 2.4 – L’école de Palo Alto 6 3 – Les enjeux de la communication pour l’organisation. 7 3.1 – La communication et la persuasion 7 3.2 – L’image de l’organisation et la communication 8 LA COMMUNICATION INTERNE 9 1 – Caractéristiques des communications internes 9

quelques points clés : créer du lien, donner du sens, assurer la montée en compétences des collaborateurs, être garant des comportements et du respect des règles de l'entreprise. Voici ses conseils.   Créer du lien informel En situation de travail classique, nombre de moments informels permettent de créer un lien entre les collaborateurs - la machine à café, les déjeuners, etc - et d'entretenir l'histoire commune collective. Le fait d'être séparé de ses équipes vient donc tout compliquer. C'est pourquoi

impersonnelle personnelles et systématiques personnelles 32 Communications assez bonnes nulles pour ce qui n’est pas formalisé intenses (formelles et informelles) bonnes (peu formalisées) 33 Pouvoirs du chef larges mais limités par la coutume limités à l’application du règlement larges : choix et notation larges 34 Statut du subordonné informel, protection par la coutume codifié pour éliminer tout arbitraire concurrence réglementée informel, protection par la coutume 35 Action du chef sur le subordonné

Communication Globale M. SOUICI Chapitre 1 : La communication Communication : c’est le moyen de transmission de l’information entre deux interlocuteurs : un émetteur et un récepteur. La communication peut être orale, écrite ou gestuelle. Communication interne : Au sein de l’entreprise, elle concerne les échanges entre salariés et employeurs, par e-mail, téléphone, face à face dans le but de développer un projet. Communication externe : l’entreprise communique avec l’extérieur, avec les fournisseurs

THEME 2. LA COMMUNICATION ♠ Communiquer consiste a mettre en commun des significations et non à transmettre des messages informatiques ♠ La construction du sens s'élabore dans l'interprétation du message ♠ Dans chaque culture ou groupe il existe des rituels différents selon le contexte ♠ Quant à l'influence elle veut convaincre et dans certains cas elle peut devenir manipulatrice. Chapitre 1: Les notions de base La communication est caractérisée par son type et

organisation. Les fonctions qui n’apparaissent pas le schéma sont : - Administration finance - Gestion des ressources humaines - Planification stratégique - Marketing vente 4) Précisez s’il s’agit de la représentation de la structure formelle ou informelle ? Il s’agit de la représentation de la structure formelle. 5) Pourquoi un organigramme doit être daté ? L’organigramme doit être daté pour savoir s’il est toujours d’actualité et pour savoir quand il a été élaboré. 6) Evoquez les avantages pour

de travail. Les conclusions se regroupent en 4 effets : * Productivité augmente, * Productivité influencée par la qualité des relations, * Il existe des leaders informels, * Modification du comportement des individus. * D’où l’importance des relations interpersonnelles et l’émergence de leaders informels et la recherche sur la motivation au travail. La motivation est une source de performances et une attitude envers les organisations. Elle permet une productivité plus élevée

Ressources humaines et communication Série STMG L'organisation de la consultation des enseignants est confiée aux recteurs, entre le lundi 26 septembre et le vendredi 21 octobre 2011. Parallèlement au dispositif mis en place dans les académies par les IA-IPR, les contributions peuvent être envoyées depuis eduscol.education.fr/consultation 26 septembre 2011 © MENJVA/DGESCO ►eduscol.education.fr/prog Sciences de Gestion RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Classe de terminale de la