La Communication Informelle

grande clarté dans l’organisation * Facilité de contrôle des subordonnés par les supérieurs * Discipline simple à mettre en place Inconvénients : * La condition est uniquement hiérarchique (pas de coordination entre B, C et D) * Communication très lente * Risque de difficulté de l’entreprise en cas de défaillance / incompétence d’un supérieur. 2) L’autorité fonctionnelle C’est la fonction qui prime, le pouvoir est confié à l’acteur le plus compétent, à un moment donné

décentralisation verticale correspond à la délégation des pouvoirs formels de décision depuis le sommet stratégique vers le bas, à l’intérieur de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale correspond au transfert du pouvoir formel ou informel aux non-managers en dehors de la ligne hiérarchique. Dans la réalité, les structures d’entreprise présentent toujours une décentralisation sélective permettant de déléguer les décisions tactiques ou logistiques. E. Les mÉcanismes de coordination

au niveau européen et international, de l'autorité de régulation des communications électroniques et des postes (ARCEP) qui veille à ce que la concurrence soit effective en France, par exemple dans le domaine de la téléphonie mobile, de l'autorité de la concurrence qui veille au libre eju de la concurrence aux échelons européen et international Convention Les conventions désignent l'ensemble des règles tacites ou informelles qui orientent les comportements des agents et permettent leur coordination

promotion … Avantage : répartition des activités, taches, responsabilités (« qui fait quoi ») : autant pour les employés que pour les intervenants extérieur. Limites : image statique qui ne représente que le formelle et pas la réalité avec les liens informelle. B. Dif types de structures traditionnelles : * Structure simple : propriétaire = dirigeant * Faible spécialisation du travail : polyvalence * Peu de régle formelle : fonctionne à l’informelle. * Peu de niveau de hiérarchie

décentralisation verticale correspond à la délégation des pouvoirs formels de décision depuis le sommet stratégique vers le bas, à l’intérieur de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale correspond au transfert du pouvoir formel ou informel aux non-managers en dehors de la ligne hiérarchique. Dans la réalité, les structures d’entreprise présentent toujours une décentralisation sélective permettant de déléguer les décisions tactiques ou logistiques. e. Les mécanismes de coordination

universelle Transmise et évolutive    Fonction de communication Fonction identitaire Fonction d’évolution      Culture et ethnie Culture et religion Culture et langage Culture et éducation Culture et vie sociale  Cultures monochrones / polychrones   Cultures monochrones / polychrones Cultures à contexte fort et cultures à contexte faible Caractéristiques Contexte riche Mode de communication Informel et subjectif Flou Importance des silences et des gestes

pauvreté et de l'exclusion sociale. Dans les pays en développement, où rares sont ceux qui peuvent se permettre d'être ouvertement au chômage, le problème se pose davantage en termes de sous-emploi et de travail mal rémunéré ou médiocre dans l’économie informelle. C'est la raison pour laquelle la promotion d'un emploi productif pour les jeunes hommes et jeunes femmes occupe une place de choix dans les activités de l'OIT. Les efforts de l'organisation dans ce domaine se fondent sur la nécessité reconnue d'adopter

l’entreprise Plus l’entreprise est grande et plus la communication interne est importante. Elle permet : * d’informer le personnel * de donner une image positive de l’entreprise * d’expliquer des décisions * de créer une adhésion du personnel autour d’un projet * d’améliorer l’ambiance générale au sein de l’entreprise Généralement, la communication vient de la direction des ressources humaines ou de la direction générale. La communication dans l’entreprise peut également être du fait

ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle |Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) | | |N° de matricule : | |Intitulé de la situation de communication ://////

- Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : T81.3 Accueil en face à face, Répondre aux besoins de l’interlocuteur ou l’orienter ☒ Vécue ☐ Observée Fiche de situation de communication n° 1 Identification Raison