La Communication Interculturelle En Entreprise

Question 1 Une des compétences interculturelle est la maîtrise des éléments de la culture communicationnelle. a) Nommez les piliers de la communication interculturelle en affaires. Les piliers de la communication interculturelle en affaires sont les suivants : Convaincre Lors des échanges internationaux, l’art de savoir convaincre est primordial pour arriver à ses fins lorsqu’il est question de conclure une vente ou une négociation. « La manière de construire un argument, la manière de

Section C - UC A3 Le management interculturel et les ressources humaines Res s ou r ces n u mér iq ues EUBAT C – Le management interculturel et les ressources humaines Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations reproduites sur ces pages sont protégées par des droits de propriété intellectuelle. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, transmise, rediffusée, traduite, vendue, exploitée commercialement ou

INTRODUCTION Le marketing interculturel cherche à définir d'abord les conditions d'identification au produit ou au concept, afin de déterminer, si c'est nécessaire, quels aspects du marketing-mix original doivent être modifiés ou amplifiés pour faciliter l'adéquation avec le marché et un lancement international. Aborder la question de l’importance et de l’influence des cultures nationales dans le domaine du marketing international ouvre le débat entre les tenants du paradigme culturaliste et

Management interculturel Enseignants: Bertrand Agostini Valery Krylov Groupe: Master Grande École ICN Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Demande croissante des entreprises de comprendre et gérer: • les valeurs diverses • les perceptions • les visions différentes • les comportements des: • entreprises • personnels • clients Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management

claires, mais souvent revues à la baisse Relativisme culturel p.5 Remise en cause p.5 Deux exemples p.6 2. De la nécessité interculturelle d’une pédagogie Les malentendus p.7 La langue maternelle construit le réel p.7 3. La Communication interculturelle p.8 Culture et communication p.8 Les composantes-clés d’une culture p.9 LE TEMPS p.9 Les monochrones Les polychrones Le rythme p.10 L’ESPACE

Gestion internationale des ressources humaines : Etudes de cas Dans un passé récent, il y a eu une augmentation du nombre de sociétés multinationales opérant dans le monde. Ces entreprises investissent massivement sur le marché mondial. Un certain nombre de facteurs ont influencé la croissance de ces organisations.Ils comprennent la dynamique du commerce international, la fusion des marchés financiers et la migration humaine. D'autres facteurs incluent le mouvement rapide des capitaux en raison de

spécialités s’intéressent activement au management interculturel : La gestion des ressources humaines, le marketing et la stratégie d’entreprise, et d’autres disciplines se fertilisent et s’enrichissent mutuellement par leur intérêt partagé pour le concept d’ « interculturel », l’anthropologie (l’étude de l’être humain) et sa spécialité qu’est l’ethnologie (l’étude des sociétés) peuvent être considérées comme des disciplines inspiratrices dans le champs interculturel. Quant à la psychologie (étude des faits

 Chef  d’Entreprise      Formation  :  Psychologue  Ergonome  –  Doctorante  en  dernier  année  de  l’université  de  Corte.    Domaines  de  Recherche  :  Management  Interculturel     Activités   réalisées   dans   le   monde   professionnel   de   la   GRH:   Audits   culturels,   audit   du   management  de  la  sécurité   Appartenance   à   différentes

Management des différences culturelles", le livre de Tae-Sik Rhee. sommaire sommaire introduction 11 13 première partie: théories du management des différences interculturelles le management et la culture Qu’est que la culture ? Management interculturel : un avantage compétitif le contact interculturel Culture et communication Culture, temporalité et espace surmonter les barrières culturelles La différence de perception Les éléments spécifiques du contexte coréen 19 19 22 29 29 40 48

diaporama 8 jours avant la séance (le 30 octobre au plus tard) par mail : afredy@iae.univ-poitiers.fr traitez les questions posées dans le cas Thème de l’exposé no 2 Présentez un cas d’application de la norme ISO 26000 dans le cadre d’une entreprise chinoise 3 groupes différents (4 à 5 étudiants par groupe) Présentation : lors de la séance du jeudi 27 novembre 2014 Veuillez me faire parvenir votre diaporama 8 jour avant la séance(le 20 novembre au plus tard) par mail afredy@iae.univ-poitiers