La Communication Interculturelle En Entreprise

Chapitre 1 : Communication interpersonnelle Influence de l’international Il est impossible de ne pas communiquer … Mais communique t-on ce qu’on veut ? Existe t-il des entraves à la communication ? Contexte Général Contexte socio éco et technologique Contexte temporel Contexte situationnel Cadre institutionnel Contexte spatial Culture Acteurs 1- Le contexte situationnel Le contexte spatial … et éléments liés Lieu privé, lieu public et lieu professionnel  Comportements acceptés

PRESENTATION DE L’ORGANISATION DES ETUDES A L’IAE LYON……………………… 03 INSTRUCTIONS…………………………………………………………………………….. 05 DATES CLES ……………………………………………………………………………… 07 LICENCE ECONOMIE – GESTION ……………………………………………………….. Parcours Administration des Entreprises et Société (AES) ……………………… Parcours Gestion et Economie Appliquée (GEA) ……………………………….. Parcours Sciences de Gestion ……………………………………………………. 08 09 13 20 MASTER ………………………………………………………………………………….. Master 1ère année …………………………………………………………………… Mention

Ecole Supérieure de Commerce MARKETING ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? Master marketing Année universitaire 2003-2004 2 SOMMAIRE Introduction 3 I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 4 1/ RAISONS STRATEGIQUES 4 a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays 4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers

juridique posssible (joint – venture). Cependant un entrepreneur Européen qui désire s'installer en Chine doit faire face à certains risques qui peuvent être les suivants : Les disparités économique et sociale régionales, Les problémes de communication, notament avec la différence culturelle (langues,hiérarchie...), Management très différents du mode occidental. Quelles ont été les clés de la réussite des exportations en Asie de France Paratonnerres ? Les clés de la réussite des exportations

Angelica fut nommée responsable d'une petite unité administrative située à Chula Vista, située du côté américain de la frontière. Son personnel compte au total 34 Américains et près de 1100 Mexicains. Angelica constata qu'il y avait un manque de communication entre les cadres des ressources humaines des installations situées aux États-Unis et au Mexique. Selon elle, USMed n'avait aucune politique générale en matière de gestion des ressources humaines, et encore moins en matière de gestion de la diversité

La politique de communication internationale, cas de la société Green Auteur : Jkaoua Btissam 1. I - INTRODUCTION 2. II - ENJEUX ET STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE 1. A - Les enjeux stratégiques de la communication internationale 1. 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2. 2) La communication internationale 2. B - Les stratégies de la communication internationale 1. 1) La standardisation : 2. 2) Adaptation : 3. 3) La standardisation adaptée

Ubifrance est l'Agence française pour le développement international des entreprises. http://www.missioneco.org/ Le point de départ vers les ressources des missions économiques : Très nombreuses statistiques, analyses... sur les pays, de nombreuses fiches de synthèse http://www.dree.org/sommaire.htm Direction des relations économiques extérieures : Importante documentation sur le commerce extérieur pour aider les entreprises françaises à se développer à l'international Voir notamment "L'appui

Commerce extérieure 2. Présentation de l’entreprise • Composition de l’entreprise 3. Expatriation de Paul Firman 4. Définition de la culture 5. Définition de l’interculturelle 6. Diversité culturelle dans les entreprises • Le contexte de l’équipe interculturelle • Les facteurs de différenciation 7. La culture américaine 8. La culture vietnamienne 9. Analyse du cas Conclusion Dans le contexte d’internationalisation actuel, les organisations

Introduction Chapitre 1 : 1.1 1.2 1.3 Thème Lieu : inde méthode d’approche Descriptif de la méthode Chapitre 2 : I. Culture indienne : 1.1. L’histoire 1.2. La religion 1.3. La culture 1.4. Les castes 1.5. Les couches sociales II. Management interculturel 2.1. Définition 2.2. Evolution III. La culture de travail indienne 3.1. La culture politique 3.2. La culture d’entreprise 3.3. Les personnalités ayant influencés le pays 3.4. La révolution technologique 3.5. L’impact du modèle Anglo-Saxon

palpable de combattre la diversité culturelle. Dans ce l’intolérance et le fanatisme et de contexte, l’UNESCO préconise mettre à profit les possibilités des politiques intégratrices et d’échange et de compréhension participatives garantes de la interculturels créées par la cohésion sociale, la vitalité de la © Rotner/UNICEF mondialisation. société civile et la paix. En 2001, la Conférence générale de l’UNESCO Depuis quelques années, et en particulier depuis a redéfini son cadre d’action en adoptant