La Communication Interne Motivante

la radio Info R.C. service technique  service de communication     [pic]     2 Présentation   A : Info R.C. à Aubenas 1984 : Création d’un atelier radio au collège Roqua à Aubenas, à l’initiative de deux professeurs, Cathy Bancilhon (professeur d’anglais) et Jean-Louis Rochier (professeur de lettres).  1985 : Début de la diffusion en interne de la radio. 1991 : Organisation des cinquièmes assises de l’ANAREMS (Association

apporter à ces dysfonctionnements ? | |D’autre part, la dégradation des résultats constatée en 2008 semble se confirmer en 2009. | |Le système de rémunération est il encore adapté et motivant ? | |Peut on établir une corrélation entre les deux évènements ?

du fait d’un taux de notoriété assistée proche de 100 %, mais de faire aimer et faire acheter. Pour cela, nous avons mis en place une communication. Notre communication locale (promotions, mailings, publicités) nous permet d’attirer la clientèle et de la fidéliser, notamment grâce aux mailings que les gens reçoivent directement chez eux. Notre budget communication, au niveau local, nous a coûté 25666 euros pour l’année 2006, soit 1,61 % de notre chiffre d’affaires. II/ DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

personnels 21 C- Missions des ressources humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31

de la structure et laissent apparaître un champ de développement encore très vaste. Dans cette évolution, la société distributrice d’une solution e-commerce[2] en ligne m’a chargé de procéder à une analyse du fonctionnement de la structure en interne dans le but d’apporter des améliorations pour permettre un développement dans les meilleures conditions. En quoi l’audit social permet-il d’optimiser la Gestion des Ressources Humaines[3] en très petite entreprise[4] ? Dans l’objectif d’apporter

bonne gestion du temps. Néanmoins, cela fragilise la frontière entre vie privé et professionnel. En effet, malgré une rentabilité garantie, cela nuit au bien-être des actifs, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnel est le 2 ème critère motivant un changement d’emploi. En somme, l’acquisition de nouvelle technologie nous donne beaucoup, mais retire aussi une partie de nous. 1.2 La promotion des salariés par la formation continue L’accès à la formation continue est accessible aux employés

gestion cohérente, résolument moderne et rigoureuse. Les métiers des ressources humaines sont passionnants ! Ces acteurs interviennent dans des domaines variés : la gestion de carrières, le recrutement, les formalités administratives, la communication interne, la formation, les relations sociales... Quels sont les enjeux connus de la GRH ? LES ENJEUX DE LA GRH : La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs :

rencontrer. Ces courants ont tout d'abord tendance à converger car ils partent d'une même vision des ressources humaines : ils considèrent celle-ci comme une stratégie politique que l'entreprise peut employer face à la concurrence, en impliquant et motivant ses salariés. Leur articulation actuelle réside dans ce fait : le rendement de la formation peut être fortement accru par le travail en amont que représente la GPEC sur l'analyse prévisionnelle et prospective des métiers ainsi que des besoins

particulier -Les strat opérationnelles : Déterminent les compo de l’org° (ress, processus, savoirs-faire…) (Le diagnostic strat : le stratège doit définir le positionnement de son entreprise p.r. : (A son envi externe (A sa capacité interne (Aux attentes et influences de ses parties prenantes (Les choix strat : A partir du diagno, le stratège détermine les ≠ opt° à sa dispo° : -Au niveau de l’entreprise -Au niveau des domaines d’activités Ces choix impliquent de déterminer

et pour bénéficier d’une formation il faut être titulaire, et aucun poste n’était à cette époque disponible. Ma directrice ne connaissait pas les disponibilités dans les prochaines années. L’année suivante la direction a privilégié les formations internes. Des formations nécessaires compte tenu de la nouvelle population accueillie. Mon parcours professionnel dans le secteur médico-social, a commencé en juillet 2007. Auparavant, je travaillais dans l’industrie, j’occupais un poste d’opératrice