La Communication Interne Motivante

Introduction La structure organisationnelle peut être définie comme la manière dont l'autorité est considérée à travers les relations de la hiérarchie, la façon dont les activités sont spécifiées et distribuées et encore la façon dont les systèmes de communication à l'intérieur des organisations sont établis. Cette organisation comprend un ensemble de personnes rassemblées dans une structure afin d’atteindre des objectifs, par une division du travail et des fonctions, grâce à des modalités de coordination

cette question va se faire à travers cinq chapitres : * Chapitre I  : Définition, classification et principes des groupes * Chapitre II  : La dynamique du groupe : * Chapitre III : La performance d’un groupe * Chapitre IV : Communication au sein du groupe * Chapitre V  : Gestion des conflits Chapitre I : Définition, classification et principes des groupes : 1. Définition : La notion de groupe est plus large, en faite, il existe plusieurs définitions : * Kurt

Le capital marque de Master 1 année – Communication ère 22/12/2010 Présentation de Schneider Electric 1. Métier et Offre Le groupe Schneider Electric représente presque deux siècles d’histoire : Schneider Electric, c’est aussi : - Un chiffre d’affaires de 15,8 milliards d’euros. - Plus de 100 000 collaborateurs dans plus de 100 pays. 5% du chiffre d’affaires consacré à la recherche et développement. 2 L’offre de Schneider Electric se décline sous plusieurs segments : Automatismes

changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de FCS. Pour réussir cette diversification il faut que l’E soit capable : * De maitriser la technologie de sa nouvelle activité * D’adopter la communication pertinente * De s’introduire dans les réseaux de distribution adaptés. Stratégie risquée (financièrement, commerciaux, technologiques, humains) puisqu’elle nécessute d’acquérir de nouvelles compétences et de former et d’impliquer le personnel

conséquences négatives. L'approche cognitive Prise en compte des variables cognitives et du contexte environnemental pour expliquer la personnalité. Variables cognitives : pensée, mémoire, ce qui oriente nos choix... Locus (lieu) de contrôle interne : efforts, démarches pour atteindre quelque chose, sentiment efficacité personnelle Locus (lieu) de contrôle externe : le contexte qui influence l'environnement sur la personnalité BIG 5 | Test de personnalité utiliser lors de la sélection

nouveau concept de gestion. Il devrait y avoir place pour des consultants qui regrouperaient ces compétences, sous une même enseigne, pour aider les entreprises à agencer plus efficacement ces composantes de développement … A défaut, une gestion interne de la connaissance devrait y arriver !  Trois mythes prédominants et dangereusement confondants (1) 1- Les technologies de la gestion de la connaissance (TGC) délivrent l’information adéquate au bon endroit, en temps utile à la

nécessité de procéder à l’analyse des écarts qui est faite à posteriori car la gestion budgétaire ne peut anticiper les résultats. L’objectif de la gestion budgétaire est donc l’amélioration de la performance de l’entreprise en facilitant la communication interne entre les différents départements; en effet, elle constitue avant tout une méthode de coordination favorisant les échanges entre les hommes. La gestion budgétaire favorise l’atteinte de cet objectif car elle met en évidence la manière de génération

industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. A la fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l’immobilier. Parallèlement, à partir de 1995, dans le cadre d’un plan stratégique 95-97, le groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages

juge qu’elles sont sécondaires et pas importante pour lui III L’évolution qualité dans le temps La qualité un souci permanent de l’homme depuis longtemps.   L’ouverture des marchés aux produits et aux services, la croissance des moyens de communication et d’échange, la nécessité de résoudre des problèmes de plus en plus complexes ont contraint l’homme à intégrer une démarche qualité au développement des produits ou services qu’il conçoit. L’évolution du concept de la qualité a été marquée par

D < O. Marketing nécessaire, étude besoin client. 2-1 / Sloan Avant, entreprises par fonctions, maintenant divisions autonomes (géographiques, etc.) Différentiation : gamme élargie. 2-2 / Drucker Direction par objectifs (DPO) motivants (internes et externes), mobiliser des moyens pour y arriver. Normes pour contrôle et rôle important de la formation ( Evolution (DPPO) : les gens définissent les objectifs. 2-3 / Chandler Stratégie : cause des changements de structure. Ent doit