La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands

créée des synergies * l’info cible précisément les objectifs et évites les déperditions d’effort (principe de bonne gestion) * l’info réorganise et optimise le système de production (flexibilité, réactivité) * la gestion de l’info en interne développe les connaissances et les opportunités d’innovations. A) Pour la gestion Prospective : M. Gaudet. Faire de la prospective c’est d’imaginer un futur probable pour imaginer l’entreprise à une échéance. On pose le problème puis on

Eyrolles 61, Bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur • Jean-Pierre Doury, L’art de mener un entretien de recrutement, 4e édition, 2007. • Michel Josien, Techniques de communication interpersonnelle, 3e édition, 2007. • Patricia Stern, Être plus efficace, 3e édition, 2007. • Yves Pariot, Les outils du marketing stratégique et opérationnel, 2007. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

d’anticiper, la façon d’ê … En t=0, on ne peut pas satisfaire toutes ces cibles. Il faut essayer de comprendre le rôle de chaque cible dans notre pdt. Qui nous pénalise, qui nous avantage ? Chacune de ces cibles sont des cibles de communication. Donc, en amont de la mise sur le marché, il faut recréer la chronologie de chaque cible, après les avoir identifié. Les marques vont réfléchir à des valeurs qu’elles veulent développer = on baisse le risque de cacophonie. Dénominateur

Conférence Internationale des Dirigeants des Institutions d’Enseignements Supérieur et de Recherche de Gestion d’Expression Française (CIDEGEF) Thème : Le management face à l’environnement socio-culturel Titre de la communication : Dynamique des outils de gestion en situation de management interculturel Beyrouth 28 et 29 Octobre 2004 Par: Emmanuel OKAMBA Directeur du Département Administration - Gestion, Université Senghor 1, Midan Ahmed Orabi, El Mancheya

Introduction 5.1 RH et vocation de l'entreprise 5.2 La stratégie 5.3 Les ressources humaines 95 95 98 6. Le diagnostic des ressources humaines 6.1 6.2 6.3 6.4 L'inventaire L'évaluation stratégique Le diagnostic de compétences Le diagnostic de motivation 103. 105. 113. 119. 132. 143. 145. 147. 151. 178. 183. 183. 184. 187. 190. 192. 195. 196. 201. 201. 203. 207. 217. 217. 224. 237. 7. Les stratégies concurrentielles 7.1 7.2 7.3 7.4 Les stratégies de base L'avantage concurrentiel L'avantage

à de multiples débouchés, puisque les informations obtenues vont permettre, non seulement de définir les critères de sélection (exigences du poste), mais aussi d’identifier les éléments relatifs à l’évaluation de l’emploi ou à l’appréciation du personnel … Abderrahman Lachkar – Tendances RH 2 En règle générale, une analyse de la fonction suit un protocole qui se déroule en deux temps. On procède tout d’abord à une recherche d’informations pertinentes auprès du titulaire du poste, lors d’un entretien

talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? * La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale * Clôture des travaux Gérard Naro, professeur des universités, Institut des sciences

disciplinaire). En tout état de cause, l’absentéisme constitue un signe, un symptôme ou le révélateur de difficultés qu’il convient d’élucider. * Les différents « visages » de l’absentéisme. On recense : - l’absentéisme par défaut de motivation (prolongation massive des études vers le lycée et incertitude des débouchés professionnels sur le marché du travail se traduisent par une augmentation du nombre des élèves concernés). - l’absentéisme de confort (samedi matin, veille ou lendemain

industriel. Elle affirme que les décisions d’achat se font à 71 % sur des critères subjectifs (émotionnels), et à 29 % seulement sur des critères objectifs (rationnels). Il est donc important, au-delà des faits, de bien comprendre quelles sont les motivations de notre client. Le seul qui ait la réponse à notre objectif de vente, c’est notre interlocuteur. En effet, seul le client connaît la raison réelle de son achat et sait ce qu’il a envie d’entendre. Pourquoi ne pas alors lui demander ? Et ce, le