La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

L’agence Eco&Co Eco&Co est une agence conseil en communication sur l'environnement et les questions de société. L'agence conçoit et réalise des stratégies de communication interne et externe pour les entreprises privées et les collectivités. Champs de compétences : communication institutionnelle ou image de marque liée au développement durable, campagnes de sensibilisation et de formation interne, campagnes de lancements de produits et services. Pour toute

bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique réussite de communication. Ch.1. Notions sur le monde de la communication 1. Au niveau

une organisation 1A – Définition d’une organisation 1B – Evaluation d’une organisation efficace 1C – Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction

70 L’importance de la communication interne dans les entreprises : Cas d’une entreprise industrielle marocaine Said EL MEZOUARI Enseignant-chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS). Laboratoire Finance, Comptabilité et Gestion. Université Hassan 1er Settat. Mohamed LOTFI Enseignant-chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS). Université Hassan 1er Settat. Youness BOUTHIR Doctorant-chercheur, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS).

de COMU. Elles sont le plus souvent formulées à titre personnel, en fonction des champs de recherche et des centres d'intérêt de chaque enseignant, mais elles peuvent également recouper des préoccupations plus collectives liées aux trois centres de recherche que compte le département : ORM (Observatoire du Récit Médiatique), GReMS (Groupe de Recherche en Médiation des savoirs) et L A S C O (Laboratoire d'analyse des systèmes de communication d'organisation). Ces propositions pourront être complétées

Chapitre I : Communication, simple et magique Section 1 : Faisons connaissance avec la communication 03 1. Communication dites-vous ? 03 2. Objectif de la communication 04 2.1 « faire savoir », « faire aimer » et « faire agir » 04 2.2 La notion d’image 05 2.2.1 L’image du produit  05 2.2.2 L’image de marque  05 2.2.3 L’image de l’entreprise  06 3. La structure d’un système de communication  06 3.1 Les

paysans. - la maison (dans les années 1920) : après la première guerre mondiale l’entreprise se renferme sur elle-même. Elle est une « maison » qui entoure, protège et unit. A la fin des années 20, l’objectif est une meilleure mobilisation du personnel. Les publicités vantent les œuvres sociales de l’entreprise. Celle-ci cherche à faire connaître ses caractéristiques, ses valeurs… à se distinguer des autres. Petit à petit, cet esprit « maison » n’est plus l’exclusivité des grandes entreprise mais

notre problématique et définition des points clés 5 III. Méthodologie : échantillonnage et angle d’analyse 9 IV. Analyse de notre enquête 10 Pratiques et outils collaboratifs pour gérer la collaboration, les parties prenantes et la communication 10 Pratiques et outils collaboratifs pour gérer les conflits, les risques, l’innovation et la gestion 11 V. Conclusion : enseignements tirés de notre enquête et ressenti 12 VI. Annexes 14 VII. Références bibliographiques 25

Pratique de l’essaimage dans les grands groupes français : motivations et enjeux. Sophie VALLET vallet@em-lyon.com Salma FATTOUM CHEBBAH fattoum@em-lyon.com Doctorantes à l’IAE Lyon 3 Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux EM Lyon. 23 avenue Guy de Collongue 69134, Ecully. Tel : +33 (0) 4 78 33 78 00 Résumé : Ayant pris conscience qu’il était primordial pour elles de s’adapter et d’évoluer, les grandes entreprises françaises ont mis en place de nombreux dispositifs visant à diffuser une

Communication Michèle Guilbert LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les trois composantes de la communication, les 3 « s » : Symbole Slogan Stratégie S Le triangle de base de la communication d’entreprise : L’identité actuelle de l’entreprise La réalité de l’entreprise IMAGE IDENTITE ATTRIBUEE L’identité rêvée, voulue L’identité acceptable L’environnement 1 Communication Michèle Guilbert De manière théorique : Ensemble de décisions majeurs et interdépendantes sur les