La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

pas dire que les problématiques liées aux salariés n’étaient pas réglé auparavant dans un service dédié à la gestion des hommes, mais il faut attendre les 70’s pour qu’émerge une fonction RH, dépassant le simple cadre de gestion administrative du personnel. 1 L’apport des théoriciens managériaux et l’émergence d’une forme de GRH La gestion des RH s’est développée autour de grandes ℮ que l’on peu aujourd’hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme

 REMERCIEMENTS En premier lieu je tiens à remercier l’équipe pédagogique qui m’a donné l’opportunité d’avoir une approche enrichissante du secteur des Technologies de l’Information et de la Communication au travers de ce stage. Je remercie les responsables de la boutique ORANGE de « La Vache " Mme X de m’avoir accueilli, encadré et accompagné pendant ces quinze jours. Elles ont su me faire confiance en me faisant participer à différentes missions. Mes remerciements s’adressent également

d’entreprises. On peut donc s’interroger sur les moyens que les entreprises peuvent aujourd’hui mettre en place pour assurer leur survie tout en tenant compte de cette double contrainte ? Quels sont leurs impacts sur la motivation et la fidélisation des cadres ? Sont-ils une source de motivation et de fidélisation ? Nous avons choisi de mener des entretiens auprès de commerciaux présentant des profils variés, afin de recueillir le maximum d’informations complémentaires. Nous avons ainsi interrogé des

l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel Spécialisation - Réseaux à dominante Recyclage extérieure à la firme Parcours Modèle de la Logique de type J professionnel compétence Rotation à dominante Polyvalence interne à la firme 12 6 23/12/2011 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES APPROFONDISSEMENT 13 Qu’est ce que la GPEC ? Les principes de la GPEC Le Référentiel des Emplois et des Compétences L’analyse quantitative de la situation

Miser sur des relations de qualité L’adaptation  au  contexte    Toujours  comprendre  le  contexte  de  l’action Contextualiser tous les problèmes Adapter  l’action  au  contexte Les relations personnelles Le gestionnaire entretient des relations personnelles directes et concrètes avec son personnel et non des relations formelles. Le paternalisme    L’autorité  est  incontestable puisque  respecter  l’autorité  c’est  affirmer  la  légitimité   de la tradition L’autorité  se  manifeste  souvent

l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise, la reprise d’entreprise ou l’essaimage. 1. La création d’entreprise Après avoir trouvé une idée, il est indispensable

Communication interne et externe des organisations 2 Introduction Le cours de Communication interne et externe des organisations s’articule en douze parties complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique

Ressources Humaines INTRODUCTION GENERALE : Le parcours de la fonction, un peu d’histoire : L’administration du personnel Les relations humaines Le management stratégique des ressources humaines Le développement du potentiel humain Les missions de la gestion des ressources humaines : A- Vision statique : Administration du personnel B- Vision dynamique : Gestion et Communication PARTIE I- CONSTRUCTION DES EQUIPES La sélection et le recrutement 1ère partie CHAPITRE I- LA SELECTION

PLAN Introduction Première partie : Mobilité des salariés 1- Définition du concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés :

paysans. - la maison (dans les années 1920) : après la première guerre mondiale l’entreprise se renferme sur elle-même. Elle est une « maison » qui entoure, protège et unit. A la fin des années 20, l’objectif est une meilleure mobilisation du personnel. Les publicités vantent les œuvres sociales de l’entreprise. Celle-ci cherche à faire connaître ses caractéristiques, ses valeurs… à se distinguer des autres. Petit à petit, cet esprit « maison » n’est plus l’exclusivité des grandes entreprise mais