La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

ET DU RECRUTEMENT I. LE MARCHE DE L’EMPLOI Août 2010 : 2 690 000 chômeurs en France o Soit baisse environ de 15 000 demandeurs A. LA CRISE FIN 2008 - 40 à 50% d’offres d’emplois en moins - Des fonctions support très touchées (marketing, communication…) - Des postes restant non pourvus (ingénieurs techniciens, informaticiens, commerciaux…) B. QUELQUES CHIFFRES CLE EN 2009 - 256 100 destructions de poste o Secteur construction : perte de 43 800 postes (-2,9%) o Secteur tertiaire : perte

d'outils de recherches suivants : v Des ouvrages traitant du management de la force de vente. v Des rapports d'activités de l'ENG. v De l'analyse documentaire et le traitement des informations recueillies. v Le recours à l'entretien avec le personnel de l'entreprise, ainsi que l'observation. Néanmoins, il nous a été plus ou moins difficile d'obtenir des informations détaillées. Organisation et gestion force de vente 9Share [pic]Quelques définitions : [pic]Ø     Tournée : est le voyage

NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A

Qu’est-ce qu’une entreprise citoyenne ? 2ème partie : La dimension éthique dans l’entreprise et son évolution 3ème partie : Les stratégies de développement et de communication 4ème partie : Les dérives et abus liés à l’utilisation du concept de l’éthique 5ème partie : Les clés essentielles pour une communication éthique efficace Conclusion |INTRODUCTION

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

humains. Le management est plus que jamais dépendant des facteurs d’environnement économiques et politiques. Les espaces interne et externe se sont progressivement recomposés, introduisant la notion de porosité des niveaux. L’entreprise comme micro-société a laissé place à l’organisation en réseau, à une communication ouverte et fluide, et à une moins grande maîtrise du management interne au profit de la gestion des incertitudes, tant au plan humain que technique. C’est ainsi que se sont développées les

• Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. [pic] Concepts de management supports de l'organisation. Sommaire 1 Enjeux

puisque
 les
 informations
 obtenues
 vont
 permettre,
 non
 seulement
 de
définir
 les
 critères
 de
 sélection
 (exigences
 du
 poste),
 mais
 aussi
 d’identifier
 les
 éléments
 relatifs
 à
 l’évaluation
 de
 l’emploi
 ou
 à
 l’appréciation
du
personnel
…

 En
 règle
 générale,
 une
 analyse
 de
 la
 fonction
 suit
 un
 protocole
 qui
 se
 déroule
 en
 deux
 temps.
 On
 procède
 tout
 d’abord
 à
 une
 recherche
 d’informations
 pertinentes
 auprès
 du
 titulaire
du
poste,
lors
d’un
entretien
et/ou
à
l’aide
d’un
questionnaire

objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs

toutes les grandes entreprises, sont beaucoup plus complexes et disposent d'un grand nombre de modules permettant de gérer les recrutements (élaboration des annonces d'emploi, classement des CV entrants, gestion des compétences internes...), de rassembler les données personnelles des collaborateurs (adresse postale, numéro de sécurité sociale, informations sur le conjoint...) et professionnelles (date de la dernière formation, gestion des congés et des absences...) ou encore de gérer la paie et les notes