La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse… et à la télévision ! 13 Une ambassadrice à l’image de Lightness 13 Un partenariat gagnant/gagnant ! 14 Internet, un canal de communication incontournable 15

ETUDE DE LA GESTION DES PROMOTIONS INTERNES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE PUBLIQUE : LA SNCB Anne Goujon Belghit, Doctorante OREM, enseignante à l’université de Lorient Adresse : 9 rue du docteur Bonain 29200 Brest E-mail : anne.goujon@laposte.net Alain Roger, Directeur de thèse. Professeur à l’université de Lyon 3, Directeur du centre de recherche Magellan, Responsable Scientifique de l’Equipe de Recherche OREM Adresse : Institut d’Administration des Entreprises de Lyon 6 cours Albert Thomas

connu et reconnu Une publication des CCI de Saône-et-Loire et de Côte-d’Or Si le savoir-faire de l’entreprise est votre raison d’être, le faire-savoir est la garantie de votre pérennité... Pourquoi un guide sur la communication ? Ce Guide pratique de la communication “Communiquez ! Conseils utiles pour être connu et reconnu” a été réalisé par les Chambres de Commerce et d’Industrie de Saône-et-Loire et de Côte-d’Or. Il s’inscrit dans le cadre de l’opération “Entrez dans l’entreprise

MARKETING SPORTIF Cours de H.G. inspiré du cours de M.Mareau. Télécharger le cours au format Microsoft Word Plan du cours LA NOTION DE MARKETING LE MARCHE : ANALYSE SYSTEMIQUE LE CONCEPT DE BESOIN: LES NOTIONS DE MOTIVATIONS ET D'ATTITUDE LA COMMUNICATION PAR LE SPORT II – L’efficacité du sponsoring : Coca-Cola 1- La légitimité De l’importance de la légitimité du sponsor Associer le nom d’un sponsor à un événement représente une dynamique festive authentique pour se rapprocher de sa

l’équipe. On montrera que de « vecteur » organisationnel, le manageur de l’équipe commerciale devient ici réellement « décideur » au niveau de l’installation de la relation managériale, de la constitution de l’équipe et de la mise en place des procédures collaboratives. Une autre formulation serait de considérer que l’on passe d’un management « structurel » (LT) à un « management relationnel » (MT) avant d’aborder le management « opérationnel » (CT). RELATION ET COMMUNICATION Il s’agit ici de sensibiliser

effet dans la concurrence que se livrent les entreprises, la fonction Ressources Humaines a jusqu’ici été sous-employée. Son rôle se limite bien souvent à la gestion administrative du personnel et à l’exécution des plans de réduction d’effectifs. Le poids des marchés (financiers, économiques) et les pressions internes, lui imposent des évolutions dont les théoriciens se font l’écho dans leurs publications, dans la presse spécialisée et dans les médias. Or, la satisfaction des clients, des actionnaires

demande) concurrent entreprise Vision nouvelle de l’entreprise dans son environnement La pensée marketing s’applique alors à un important nombre de décision de l’entreprise, ce sont les différentes étapes du marketing mix (prix, produit, communication, distribution). Prix : quand il s’agit de fixer le prix d’un produit, il s’agit de se demander en premier lieu quel est le seuil psychologique que le client est prêt à payer et non combien le produit coutera à produire. Produit : il ne s’agit plus

flânerie (« The one best way ») 2nd principe: Division verticale du travail Distinction exécutants/concepteurs du travail, ou cols bleus/cols blancs (« The right man on the right place ») 3ème principe: Système de salaire au rendement Développer la motivation de l’homme au travail par le « salaire à la pièce » et la « prime à la productivité » 4ème principe: Système de contrôle du travail Contremaîtres contrôlant chaque geste de l’ouvrier exécutant Apports et limites du modèle taylorien Premier modèle

- Communication Interculturelle - INTRODUCTION Si l’expression de « communication interculturelle » est peu connue, c’est bien une des choses que l’on fait le plus souvent : on communique avec des personnes qui n’ont pas exactement le même bagage culturel que nous. En réalité toute communication est un peu interculturelle, puisqu’il y a toujours quelques différences – et par « différence culturelle » on ne pense plus qu’aux différences de nationalité, religion, ethnie, sinon aussi celles d’âge

requises par un emploi b- Compétences mobilisés par l’exercice de fonctions c- Compétences détenues par les salariés d- Compétences potentielles des salariés 2- Les moments clés du processus de management a- Communication b- Recrutement c- Evaluation d- Développement e- Reconnaissance 3- Outils de management des compétences a- Outils de présentation b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section