La Compétitivité Et La Force De Vente

parmi une gamme complète de produits avec une quantité souhaité, et tout ceci en payant comptant. Selon l’arrêté du 18 février 1987 publié au journal officiel du 2 avril 1987, l’expression Cash & Carry désigne « une technique de vente en libre service appliquée à la vente en gros. Cette technique vise à une compression des frais généraux par une stricte limitation des services rendus : les acheteurs viennent eux-mêmes enlever la marchandise à l’entrepôt du vendeur, paient comptant et se chargent de

transnationales, il s’agira d’étudier les effets sur les échanges mondiaux ------------------------------------------------- Mobilisation des connaissances de cours pour traiter le sujet * firmes transnationales * compétitivité * différenciation des produits * compétitivité prix/produit * commerce intra-firme * investissement direct à l’étranger * investissement de portefeuille * délocalisation * avantages comparatifs * division internationale du travail * protectionnisme

Analyse SWOT Force : Amélioration de la note de crédit Diversification, source de compétitivité Force dans le business de télécommunication Poids de la R&D (équipe de chercheurs et ingénieurs qualifiés) L’avancé technologique Qualité des produits Faiblesses : Fluctuation de la demande en télécommunication Samsung Securities souffre d’une faible rentabilité Absence d’introduction de nouveaux produits Opportunités : Investissement au niveau de la suply chain Vente de sociétés affiliées

A qui ? Segmentation, découper un marché en sous ensemble homogène. On aura des critères de segmentation. Ciblage (Voir la suite) Positionnement (L’image du produit) Le marketing opérationnel : Comment ? Product Place Promotion Price People (force de vente) Le Marketeur résonne en terme de direction (Produit/Marché) Le stratège en terme de Ressources/ Compétences. (Comme sur un bateau, le Marketeur est devant et regarde ou on peut faire des affaires). Ce n’est pas parce qu’il y a une opportunité

grands groupes connus· Règles imposées par les GMS· Tendance des produits bio2- Préciser les voies et modes de croissance employés par Michel et Augustin.Michel & Augustin se diversifie et augmente ses canaux de distribution afin de gagner en compétitivité. En effet au cours de leur

concurrentiel recherché PAGEREF _Toc397003082 \h 17Partie 2:Les nouveaux facteurs de compétitivité de l’E/se marocaine. PAGEREF _Toc397003083 \h 19Chapitre I: La société de l’information est un progrès historique. PAGEREF _Toc397003084 \h 191.Définition de la compétitivité : PAGEREF _Toc397003085 \h 192.Les nouvelles exigences de la compétitivité à l’ère de l’information. PAGEREF _Toc397003086 \h 20Chapitre II : Le système d’information et la compétitivité de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003087 \h 221.L’information est

planifier les actions, enfin assurer le suivi. pour clore d’une manière laconique ce que nous avons cité ab initio le rôle du management stratégique se situe au niveau des capacités la firme à la permettre à d’assurer non seulement sa sécurité, sa compétitivité mais aussi, sa légitimité en permettant d’allouer au mieux ses ressources. Ce rôle permet à cet effet à l’entreprise, de se créer de la valeur ajoutée. généralement les décision sont en prises par la direction générale ,collectivement ayant un

collaborateurs contribuent à mettre en œuvre une stratégie de croissance rentable autour de trois axes : compétitivité, innovation et internationalisation. B- Renault Maroc  Créée en 1928, Renault Maroc est une SARL siégée à Casablanca et spécialisée notamment dans la commercialisation et la distribution des produits et services ( garantie, entretien, réparation, financement…) de la firme après leur vente, il s’agit essentiellement des marques Renault, Dacia et Nissan. Le volet industriel fait également

savoir relatif à la stratégie concurrentielle et à la compétitivité internationale aux hommes d'affaires et aux gouvernements dans le monde entier. 1.2 Ses principaux thèmes de recherche : - la stratégie concurrentielle, la stratégie des groupes, - la compétitivité des nations, des états, des villes et des régions, - l’impact de la réglementation relative à l’environnement sur la compétitivité, - la compétitivité dans le domaine de la santé, le développement économique

pour le |possibilités : augmenter ses prix ou alors | | |consommateur s’ajoutant au prix initial de |diminuer sur les ventes. L’augmentation des prix | | |vente dans le but de financer la seconde vie|conduirait alors à une diminution probable des | | |du produit (recyclage)) : adéquation de |ventes. | |