La Compétitivité Et La Force De Vente

: Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité, de légitimité) partiellement contradictoire. Le marketing stratégique est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres

dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce qui constitue une force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve en est sa diversification grâce à sa politique de développement externe

permet d'augmenter leur compétitivité. La compétitivité, c'est la capacité à résister à la concurrence. Cette compétitivité se construit sur deux plans : la compétitivité-prix (les entreprises cherchent alors à agir sur leurs prix de manière à avoir un prix inférieur à celui de leurs concurrents, espérant ainsi que les consommateurs achèteront leur production de préférence à celle de leurs concurrents) et la compétitivité structurelle ou hors-prix (ou même compétitivité produit), les entreprises

coopération. Ce texte stipule que : « Les coopératives sont des sociétés dont les objets essentiels sont : ➢ De réduire, au bénéfice de leurs membres et par l’effort commun de ceux-ci, le prix de revient et, le cas échéant, le prix de vente de certains produits ou de certains services, en assurant les fonctions des entrepreneurs ou intermédiaires dont la rémunération grèverait ce prix de revient ; ➢ D’améliorer la qualité marchande des produits fournis à leurs membres ou de

eco : cela va aude là du renseignements commercial : naissance du concept d’intelligence eco ( pas que de l’info ) Sans innovation et sans information : pas de perenité d’entreprise . 2. Le contexte Actuel : environnement international et compétitivité La guerre economique est planetaire et ne met pas en jeu que les entreprises mais aussi les Etats car y’a de plus en plus d’Etats qui interviennent sur les marchés pr soutenir les entreprises . La CIA a une activité d’intelligence eco . CIA :

économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple   finalité   la   compétitivité   du   tissu   industriel,   la   sécurité   de   l’économie   et   des   entreprises   et   le   renforcement   de   l’influence   de   notre   pays  ».   Cette   démarche   est

facteurs de compétitivité dans la filière textilehabillement : le cas de la Tunisie Samia FANTAR RESUME L’objectif de cet article est d’évaluer la compétitivité du secteur textile-habillement en Tunisie, dans le nouveau contexte mondial, marqué, notamment par le démantèlement des quotas depuis le 1er janvier 2005. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous croisons deux approches complémentaires : la compétitivité objective

Automobile MBS Malagasy Broadcasting System MCB Madagascar Commercial Bank MPR Magasin Pièces de Rechange OMH Office Malgache des hydrocarbures OSTIE Organisation Sanitaire Inter Entreprises PLV Publicité sur le Lieu de Vente QMM Quit Minerals Madagascar RDB Radio Don Bosco RNUR Regie National des Usines Renault RTA Radio Télévision Analamanga SOMACOA Société Malagasy de Construction Automobile SOMECA Société de Mécanique Automobile

paiements - Balance des transactions courantes - FAB, CAF - CNUCED - Coefficient d’ouverture sur l’extérieur, coefficient de dépendance - Compétitivité - Effets prix, effets volume - Firmes Multinationales - FMI - GATT - Investissements directs, investissements de portefeuille - List F. - NPI - Paradoxe de Leontieff - Pôles de compétitivité - OMC - Position Monétaire Extérieure - Solde commercial - Taux de couverture - Théorème d’Heckscher-Ohlin-Samuelson - Théorème

...... 9 III.3 Le « Made in France » : un échec déjà effectif ..................................................................... 10 IV. Réindustrialiser la France : plus qu’une idée, un ensemble de solutions ..... 12 IV.1 Améliorer la compétitivité...................................................................................................... 12 IV.2 Rehausser le niveau de gamme............................................................................................. 13 IV.3 Repenser