La Concurrence Smoothie

sociétal qui se base sur quatre des six piliers : - une orientation vers le client - une satisfaction du client - un marketing interne - une responsabilité sociale. Pour ce qui est de leur avantage concurrentiel, ils se démarquent de la concurrence grâce à leur différenciation. De fait, ils ont une large gamme et des produits A, c’est-à-dire des produits qui garantissent de la qualité et de l’innovation. 3. Offre de PepsiCo L’offre Jocker est

Innovation incrémentale : création sans cesse de nouvelles recettes Marketing peu développé mis à part le sponsoring cité et un site internet proche du consommateur. Points forts • produits occupent une grande place dans la grande distribution • Peu de concurrence au niveau de la pasta box car premiers sur le marché ENTREPRISE LEADER : SODEB’O • En conclusion • Sodeb’o est largement adapté à son environnement en sachant être à l’écoute des besoins du consommateur et en créant des produits répondant à ces

.......................................................................................... 10 Etude du Linéaire............................................................................................................................... 12 Concurrence ...................................................................................................................................... 14 Communication ...........................................................................................

problématique EDMPourquoi le public belge n’est-il pas attiré par une carte qui récompense les gestes envers l’environnement  chez EXKi? Objectifs marketing d’EXKiL’objectif est de créer une relation entre les clients et EXKi, en se différenciant de la concurrence, sans pour autant tomber dans un système de fidélisation traditionnelle. Les différentes contraintesLe budget proposé par EXKi pour la réalisation du projet s’élève à 100 000€. Celui-ci comprend le financement total lié à la communication mais

principales marques présentes dans l’ensemble de la concurrence (grande enseigne incluse) -« offre positionnante », vecteur d’image et de qualité perçue nos recommandations nos eaux nos boissons à base de plates et de fruits nos boissons fonctionnelles nos iced teas nos jus de fruits et smoothies p5 p6 Offre « différenciante » BOISSONS FONCTIONNELLES p7 p9 p10 p11 BOISSONS À BASE THÉ GLACÉ DE PLANTES ET DE FRUITS JUS DE FRUITS/ SMOOTHIES AUTRES EAUX le mass-market EAUX MASS-MARKET

l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier

le développement de marchés où les investissements sont moins colossaux que le marché principal des grands groupes comme Coca-cola. La percé fulgurante de Red Bull sur le marché des boissons énergisantes et de la marque Innocent sur le marché des smoothies en sont de très bonnes illustrations. L’échec commercial de Dizzy montre quant à elle, la difficulté et le risque que l’on peut prendre sur ce marché saturé. 5 L’Etat n’a pas d’influence directe sur ce marché en dehors des appellations et

: Au cours des cinq dernières années, la croissance constante a encouragé la venue de nouveaux entrants. Ils peuvent être de petites entreprises qui tentent de pénétrer dans un marché de niche avec son propre réseau de distribution comme les « Smoothies » ou encore certain boissons énergétiques. Soit se sont de grande multinationale de « Soft drink » tel que Coca Cola qui choisissent de diversifier et d’élargir leur offre en s’implantant dans de nouveaux marchés. Dans ce cas, plus la marque est

est important de noter qu’il est systématiquement adapté au produit qu’il contient, tant au niveau des formes et matières qu’aux modes de consommations (pot de yaourt de forme traditionnelle, papier kraft pour les gâteux, sceaux, gourde pour les smoothie, boîte cubique pour les sablés, petite bouteille pour les yaourts à boire).  Le format est spécialement conçu pour une dégustation plaisir et pratique à la fois. (on trouve certains produits en vente à l’unité, comme certains yaourts, contrairement

des habitués et les produits deviennent presque des produits génériques et sans nom. Certaines personnes estiment que si Starbucks veut développer sa marque, ils doivent retirer le mot « Coffee » mais conserver le nom « Starbucks ».   Concurrence Starbucks Coffee compte de nombreux concurrents, qu’ils soient directs ou indirects. Le frère ennemi du groupe est : « Peet’s ». Le groupe a une longueur d’avance sur Starbucks Coffee car il est distribué dans les grandes surfaces. Les géants